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國家責任

------——品讀趙永亮的“責任”印象

 

參加自治區(qū)政協(xié)九屆五次會議的趙永亮接受時報記者的專訪。

　　“有責任感”，這是所有熟悉趙永亮的人對其的一種評價；“責任就是你應該做的事，對企業(yè)的責任，對社會的責任，對國家的責任。”趙永亮概括自己獲得2006“CCTV”中國經(jīng)濟年度人物社會公益獎提名獎的感受時，用得最多的一個詞也是“責任”。趙永亮為何視公益事業(yè)為己任？趙永亮如何致力于社會公益事業(yè)？

　　“咱們抓緊點兒時間，下午4點我要去趟達拉特旗，參加一個養(yǎng)殖戶聘姑娘擺的宵夜席，他說我去了他家人很有面子。”趙永亮笑著說。

　　“一個養(yǎng)殖戶家的事對你這么重要？”記者疑惑地看著趙永亮。

　　“這個養(yǎng)殖戶前年還吃著政府的低保，去年我提供給他3000只獺兔，當年就掙了5.5萬元錢，現(xiàn)在家里還買了一輛奧拓車。”趙永亮說，“企業(yè)發(fā)展壯大，不能忘了老百姓，要懂得回報社會。”

　　“最多用5年時間，東達集團將打造中國獺兔養(yǎng)殖的‘航母’，讓當?shù)?000多戶養(yǎng)殖戶直接受益。”說到動情處，趙永亮挽起袖子，不顧胳膊上還打著點滴。
 

“奶奶讓我明白了責任”

　　“奶奶的死對我震撼很大，給她守夜的那個晚上徹底把我跪醒了。”趙永亮的眼睛有些濕潤，“當初做這個決定，其實就是為了一個心中的‘諾言’。”

　　1989年農(nóng)歷臘月二十五，趙永亮的奶奶去世了，因為快過春節(jié)了，所以一連三天都沒有找到鼓樂班子搞喪葬儀式，趙永亮從家里拉了一套音響，想給奶奶放放哀樂送送行。然而，村里沒電，這樣的愿望也變成了一個奢望。趙永亮只好用汽車蓄電池帶動音響給奶奶放了一夜哀樂。

　　面對家鄉(xiāng)貧困、落后的狀況，當晚趙永亮跪在奶奶的靈堂前給自己定了一個目標：“趙永亮，你如果給村里安上電，你就是英雄，如果安不了，你就是狗熊！”

　　為了這個目標，1989年，33歲的趙永亮毅然辭去了很多人羨慕的國營大企業(yè)——伊克昭盟羊絨衫廠副廠長的職位。

　　辭職下海的趙永亮來到了西安，為一家公司賺得100多萬元的同時，他也掙到了3萬元，趙永亮馬上履行諾言，給村里通了電。

“我的個性里從來不服輸”

　　“樂善好施，厚德載物”，這是傳媒界一位知名人士對趙永亮的精辟概括，這句話也是趙永亮投身公益事業(yè)的最大動力。

　　“奶奶和父親在村里的口碑很好，他們喜歡幫助村里的人。父親一直教育我要對人有愛心，做人要有良心。這也是我一個企業(yè)家對社會責任的原動力。”趙永亮回憶著長輩對他的教誨。

　　1956年，趙永亮出生在達拉特旗鹽店村。家境的貧困讓趙永亮很早就承擔起了家庭的責任。正是這種過早的勞動歷練了趙永亮堅強、不服輸?shù)男愿瘛?/p>

村里人上山割草，有的村民憑著關系，不夠50斤的草也能算成50斤。而趙永亮往往割到了50斤，卻要按45斤計算。

　　“人活一口氣，我的個性里從來不服輸”。為此，趙永亮每天比別人早上山割草，割到60斤時，每次也能算到55斤，總比別人多5斤。

　　1972年，16歲的趙永亮初中畢業(yè)后，在家鄉(xiāng)的供銷社干起了趕豬送羊的差事。對一般人來說，給供銷社趕豬送羊，無非是把豬羊從一個地方趕到另一個地方，不少數(shù)、不生病即可，但趙永亮卻給自己定下了更高的目標。經(jīng)過一段時間的細心摸索，他做到了每趕送一批豬羊，能詳細說出它們的脾氣性格，是公是母，歲數(shù)有多大，大概能出多少肉，能賣多少錢。

　　這樣特殊的本事，為他以后的事業(yè)奠定了基礎。沒多久，趙永亮就被領導重用，成了供銷社的采購員。由于他的刻苦努力，不久后他被調(diào)到鄂爾多斯羊絨衫集團的前身企業(yè)從事原料采購工作，并很快升任公司副總經(jīng)理兼原料部部長。

“農(nóng)牧民富了我欣慰”

　　“春天種了一坡，秋天收了一車，最后打了一籮，煮了一鍋，吃了一頓，剩得不多”。

　　這是趙永亮描繪家鄉(xiāng)當初貧困狀況的一段順口溜。如何幫助家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親走上脫貧致富的道路，這是趙永亮長期思考的問題。

　　在過去很長一段時間里，內(nèi)蒙古西部沙區(qū)農(nóng)牧民脫貧致富和恢復生態(tài)似乎不可兼得。如果農(nóng)牧民種更多的地，養(yǎng)更多的牲畜，可以使他們增加收入，但這會導致生態(tài)環(huán)境繼續(xù)惡化；如果讓農(nóng)牧民少種地、少養(yǎng)牲畜，可以讓惡化的生態(tài)環(huán)境得到恢復，但卻會導致農(nóng)牧民收入減少。

　　對于這樣的難題，趙永亮給出了一種解決難題的新思路，他在內(nèi)蒙古西部沙區(qū)發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)，建設生態(tài)扶貧移民村，可以取得農(nóng)牧民脫貧致富、恢復生態(tài)和企業(yè)發(fā)展的多種效果。

　　2004年的一天，在從家鄉(xiāng)回呼市的路上，趙永亮看到達拉特旗鹽店村北部有一大片比較平坦的土地，方圓十幾里沒有村莊。附近的村民告訴他，這里叫“風干圪梁”，因為多風無水而得名。村民說這里土質(zhì)還不錯，就是沒水，只要有水，就可以居住、生活。

　趙永亮咨詢了當?shù)厮块T及有關水利專家后，決定把十幾里外的哈什拉川水送上梁，然后在這里建設生態(tài)扶貧移民村。

　　2004年，趙永亮自掏腰包在“風干圪梁”開始建設扶貧移民新村。他說，“東達生態(tài)扶貧移民村”所做的扶貧工作，不是給貧困農(nóng)牧民簡單地“輸血”，而是要徹底改變他們的生產(chǎn)方式，變“輸血”為“造血”，通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓他們在產(chǎn)業(yè)鏈條中勞動致富。

　　據(jù)趙永亮介紹，現(xiàn)改名叫“風水梁”的扶貧移民新村，共投入8000萬元建設資金，平整土地5000畝，完成了哈什拉川到扶貧移民新村的5公里輸水管道截伏流工程以及水、電、路配套工程，建設了28戶高標準獺兔育種和蔬菜育苗基地。

　　 “東達·蒙古王集團將再投入1.2億元，繼續(xù)加大對移民新村的扶持建設力度，力爭把這個移民新村打造成‘中國西部第一村’。”趙永亮信心十足，“當我站在風水梁的山頭上，看著移民村的老百姓生活富了，我也就欣慰了。”

“‘三業(yè)結合’能恢復生態(tài)、發(fā)展生產(chǎn)、提高農(nóng)牧民收入”

　　面對家鄉(xiāng)父老貧困的現(xiàn)狀，趙永亮每次都會伸出援助之手，但是，他慢慢發(fā)現(xiàn)，一個一個地幫根本不是辦法，更解決不了問題。

　　于是，趙永亮開始想著在沙草產(chǎn)業(yè)上做文章。他想到了錢學森院士曾經(jīng)提出的發(fā)展沙草產(chǎn)業(yè)計劃，通過沙草產(chǎn)業(yè)來帶動家鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展，以此達到農(nóng)牧民脫貧的現(xiàn)狀。

　　趙永亮的家鄉(xiāng)在沙區(qū)，治理沙害的最好辦法就是種沙柳。他告訴記者，作為內(nèi)蒙古沙區(qū)的當家樹種和鄉(xiāng)土樹種，沙柳抗風沙、耐干旱，但3年必須平茬一次，否則就會枯死，平茬后的沙柳防風固沙效果可提高10倍。過去，由于沙柳只能發(fā)揮生態(tài)效益，開發(fā)利用方面幾乎是空白，老百姓種植積極性不高，沙柳越來越少。

　經(jīng)過專家的試驗論證發(fā)現(xiàn)，如果采取新的工藝，沙柳可以作為優(yōu)質(zhì)的高級箱板紙原料，而我國高級包裝紙的缺口每年有400萬噸。同時，對沙柳進行綜合利用可以恢復生態(tài)、發(fā)展生產(chǎn)，里面蘊藏的經(jīng)濟效益不可小視，趙永亮認定了搞沙產(chǎn)業(yè)是一條可以讓沙漠生金的路。

　　1998年，東達·蒙古王收購了一家老國企，上了年產(chǎn)50萬噸沙柳制漿造紙項目，并投資7000多萬元在庫布齊沙漠區(qū)和鹽灘地開發(fā)了兩塊共計150萬畝的沙柳制漿造紙基地，為每年100萬噸的沙柳找到出路。與此同時，當?shù)剞r(nóng)民按照訂單種植有了新的收入。農(nóng)民從以前的“要我種”變成“我要種”的思維模式。

　　2000年，趙永亮宣布東達·蒙古王集團庫布齊沙漠產(chǎn)業(yè)化工程正式啟動。面對外界的質(zhì)疑，趙永亮耐心地干著自己的事業(yè)。不久，東達集團投資3800萬元在庫布齊搞起了沙柳產(chǎn)業(yè)化綜合利用基地項目。

　　2002年，錢學森院士得知趙永亮在沙產(chǎn)業(yè)方面的成功實踐后，在信中對趙永亮說：“我認為內(nèi)蒙古東達·蒙古王集團是在從事一項偉大的事業(yè)。”

　　有專家表示，在內(nèi)蒙古發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)符合科學發(fā)展觀的循環(huán)經(jīng)濟，對內(nèi)蒙古老百姓脫貧致富，恢復生態(tài)，發(fā)展經(jīng)濟，建設北京綠色屏障，都具有重要意義。

　　1月23日下午，內(nèi)蒙古飯店。前來參加自治區(qū)政協(xié)九屆五次會議的自治區(qū)政協(xié)常委趙永亮一臉喜色。

　　趙拉著記者介紹起了參會議題：“我們的口號是構建和諧內(nèi)蒙古。這幾年，內(nèi)蒙古政府在建設社會主義新農(nóng)村上下了大力氣，我們在這方面也要多做文章。”

　　趙永亮主張沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)、林產(chǎn)業(yè)“三業(yè)結合”。他認為只有這樣，才能恢復生態(tài)、發(fā)展生產(chǎn)、提高農(nóng)牧民收入三者兼顧。

　值得驕傲的是，趙永亮把東達集團辦成了當?shù)剞r(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭。他帶領12萬農(nóng)牧民用新的方式養(yǎng)羊、養(yǎng)牛、種樹，農(nóng)牧民大把賺錢的同時，沙漠也變成了綠洲。

“為社會公益事業(yè)做貢獻，是我對黨和國家的回報”

　　趙永亮富了，但他沒有忘記“先富幫后富，和諧共致富”的社會責任。10年來，東達集團用于慈善事業(yè)和公益事業(yè)的捐款達1.2億元。

　　“沒有改革開放，沒有黨和政府的支持，就沒有今天的東達·蒙古王集團。為社會公益事業(yè)做貢獻，是我對黨和國家的回報。”趙永亮這樣解釋自己一直致力于公益事業(yè)的動因。

　　2005年末，趙永亮在達拉特旗白泥井鎮(zhèn)鹽店村慰問貧困戶時，發(fā)現(xiàn)了村民鄔九女患先天性心臟病，當即決定出錢給鄔九女治療，并在住院期間先后8次到醫(yī)院看望鄔九女，直到康復出院。

　　在看望鄔九女期間，趙永亮得知內(nèi)蒙古醫(yī)學院附屬醫(yī)院還有很多這樣患先天心臟病的貧困孩子，于是與醫(yī)院聯(lián)系，注冊成立了“內(nèi)蒙古農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進基金會”，東達集團每年出資60萬元作為救助資金，使更多患先天性心臟病的貧困孩子得到救治。

　　在東達蒙古王救助啟動議式上，自治區(qū)人大常委會副主任陳瑞清給予了趙永亮高度贊揚：“永亮此舉開創(chuàng)了內(nèi)蒙古愛心救助工程的先河，打響了第一炮。”

　　針對趙永亮熱衷的公益事業(yè)，有媒體給出了這樣的評價：“趙永亮把百姓脫貧致富看成是自己的責任。他播種下的是一種無形資產(chǎn)，現(xiàn)在的收獲是過去播種下的，將來的收獲是現(xiàn)在播種下的。”