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　　東達(dá)蒙古王集團董事長趙永亮

　　公德事業(yè)先進事跡材料

　　美國一位企業(yè)家洛克菲勒說過：我一直以來財源滾滾，似有天助；因為上帝相信我會把財富回饋社會。

　　據(jù)資料顯示：有記錄的中國企業(yè)家不到1%捐助慈善公益事業(yè)。

　　東達(dá)集團趙永亮卻有一種與眾不同的心態(tài)舉動，自己辛辛苦苦掙來的錢財，一旦遇上窮困人眾和社會公益事業(yè)，他總是慷慨解囊，毫不吝嗇。

　　1993—1996年，東達(dá)集團投資興建了亮明第一、第二希望小學(xué).

　　1996年，為遭受凌災(zāi)、震災(zāi)的群眾捐款、捐物，含著眼淚把食品親自遞到受災(zāi)群眾的手中，又花費了30多萬元建了東達(dá)新村，時任國務(wù)院副總理姜春云同志親臨移民村考察并給與高度的贊揚。
 

　　1998年，三江洪水泛濫，他以國家利益為己任，視受災(zāi)民眾為父母，傾其所能從企業(yè)中拿出200多萬元的財物及時救災(zāi)，受到政府、民眾的高度頌揚。

　　2003年，發(fā)生非典，在自己經(jīng)濟受到巨大損失的情況下，依然拿出200多萬元支持抗擊非典，并且奔走呼號，眾志成城與病魔作斗爭。

　　2006年在趙永亮積極倡導(dǎo)下，自治區(qū)民政廳批準(zhǔn)注冊，在內(nèi)蒙古附院成立了“內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會。”東達(dá)集團每年出資60萬元，內(nèi)蒙古附院減免一定費用，兄弟企業(yè)共獻愛心，目前已對74名先天性心臟病兒童手術(shù)治療，另有5位患兒手術(shù)待治，引起了極大的社會反響，并受到上級政府的大力支持。

　　2008年1月，南方發(fā)生罕見的雪災(zāi)，他拔掉輸液針頭，與父母匆匆告別，星夜兼程押送318萬元物資到北京。

　　2008年5月，四川發(fā)生強烈地震，東達(dá)集團自愿承擔(dān)社會責(zé)任，投資8900萬元,安置400戶四川震區(qū)受災(zāi)群眾到東達(dá)生態(tài)移民扶貧村創(chuàng)業(yè)發(fā)展，同時，廣大員工紛紛伸出愛心之手，捐款共計52萬元,其中趙永亮個人捐款20萬元。

　　從1998年開始，集團先后投資3億元實施了輻射庫布齊沙漠周邊地區(qū)近300萬畝沙柳基地、建設(shè)70個養(yǎng)殖區(qū)、10萬頭肉、奶牛和25萬只舍飼絨山羊基地建設(shè)項目。帶動鄂爾多斯市3個旗20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近12萬農(nóng)牧民，人均增收2000多元。

　　2005年，規(guī)劃扶貧投資10億元，融入社會資金30億元，建成12平方公里，居住人口4-6萬，其中2500戶獺兔養(yǎng)殖專業(yè)戶，年產(chǎn)商品兔500萬只，以小兔子培殖大產(chǎn)業(yè)，全力打造中國獺兔業(yè)的航空母艦。以大物流、大運輸、大服務(wù)，特色種養(yǎng)殖，加工工業(yè)，公共設(shè)施，文化旅游五大園區(qū)為產(chǎn)業(yè)支撐，力爭打造成為中國西部第一村。目前已投入3億多元，入住移民近600戶，專業(yè)養(yǎng)殖獺兔，每戶年純收入在5—8萬元.

　　到現(xiàn)在，東達(dá)集團向各項社會公益事業(yè)投入6億多元。

　　在東達(dá)工作過的人，有個共同的口碑，東達(dá)集團從來不延誤或克扣工人的工資，趙永亮發(fā)過話：企業(yè)再難也不讓職工犯難，有困難自己兜著不用職工承擔(dān)。這種做法深得人心，大家互相傳言，在東達(dá)干活，絕對放心，只要付出了，肯定有百分之百的回報。

　　趙永亮創(chuàng)建的東達(dá)集團與兄弟企業(yè)合作始終保持互惠互利，公開平等公正的原則，以誠信為本，從來沒發(fā)生說了不算的事情，接貨單發(fā)生違約的現(xiàn)象，堅決履行合同，就是賠的血本無歸，也不做背信棄義的事情。

　　趙永亮有大愛的胸懷，大氣的品格，大義的道德，大為的目標(biāo)，他是東達(dá)集團的領(lǐng)袖，也是地方公德事業(yè)的領(lǐng)軍人物。