轉(zhuǎn)自內(nèi)蒙古日報 http://szb.northnews.cn/nmgrb/html/2008-06/29/content_102808.htm

　　東達扶貧新村獺兔養(yǎng)殖戶在喂養(yǎng)獺兔。　

　　內(nèi)蒙古東達蒙古王集團總裁趙永明(左一)向來賓介紹東達扶貧新村。

　　東達蒙古王沙柳基地一隅

　　趙永亮在聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會第16屆會議上作報告。

　　趙永亮與代表錢學森前來參加內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)草產(chǎn)業(yè)年會的錢學森之子錢永剛（右）在會議上。

　　趙永亮（左二）和他的大兒子趙智強（右一）、大兒媳馬忻（右二）、二兒子趙智慧（左一）、二兒媳歐璐（右三）一起看望他們救助的先天性心臟病兒童。

　　趙永亮（左二）到四川地震災(zāi)區(qū)看望災(zāi)民。

　　初具規(guī)模的東達扶貧新村

　　5月12日汶川大地震發(fā)生后，全國人民積極奉獻愛心、全力救助災(zāi)民的時候，內(nèi)蒙古東達蒙古王集團11000余名員工的心時時牽掛著地震災(zāi)區(qū)。集團干部員工積極行動起來，在很短的時間里，自發(fā)捐獻了32萬元救災(zāi)款。另外經(jīng)反復(fù)斟酌，東達蒙古王集團決定往“東達扶貧新村”遷移300戶地震災(zāi)民，由集團為每戶災(zāi)民無償提供18萬元的生活和生產(chǎn)設(shè)施，讓災(zāi)民在東達扶貧新村通過養(yǎng)殖獺兔來恢復(fù)生活和生產(chǎn)。
　　5月19日，東達蒙古王集團正式啟動了“安置四川震區(qū)災(zāi)民創(chuàng)業(yè)工程”。得知這一消息，央視網(wǎng)于5月22日下午邀請東達蒙古王集團董事長趙永亮做客《大災(zāi)獻大愛、患難見真情——講述你的愛心故事》系列訪談節(jié)目，向網(wǎng)友介紹慈善企業(yè)的社會責任感。
　　6月8日，東達蒙古王集團會同內(nèi)蒙古工商聯(lián)有關(guān)領(lǐng)導共同組成洽談小組趕赴四川。在四川省勞動和社會保障廳、工商聯(lián)組織協(xié)調(diào)下，洽談小組與受災(zāi)較嚴重的青川縣、北川縣及平武縣政府領(lǐng)導進行協(xié)商，并簽定了安置300戶地震災(zāi)民協(xié)議書。協(xié)議指出：東達蒙古王集團負責將每縣100戶，共計300戶受災(zāi)群眾整體安置到“東達扶貧新村”生存發(fā)展，讓災(zāi)民通過養(yǎng)殖獺兔恢復(fù)生活和生產(chǎn)，同時為災(zāi)民提供300套嶄新的住宅、基本生活設(shè)施、300間兔舍、配套的養(yǎng)兔設(shè)施和種兔，并無償提供獺兔養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，保證每戶年收入5萬元。為此，東達蒙古王集團將一次性投入5400萬元，每戶災(zāi)民直接受益的生活生產(chǎn)設(shè)施價值18萬元。
　　洽談小組還深入災(zāi)區(qū)，到內(nèi)蒙古對口援助的大邑縣進行考察。在了解當?shù)貫?zāi)情也很嚴重后，東達蒙古王集團董事長趙永亮當即表示在原定安置300戶地震災(zāi)民的基礎(chǔ)上，另外為大邑縣安置受災(zāi)群眾100戶，追加投資1800萬元。
　　四川省勞動和社會保障廳廳長張成明說，現(xiàn)在四川省遇到最大的困難就是安置災(zāi)民，如何讓失去崗位和生活來源的人在較短的時間內(nèi)上崗和找到生活來源是當前迫切需要解決的問題。由于地震，40萬人失去崗位，120萬農(nóng)業(yè)勞動者失去生活來源，如果說搶險救災(zāi)期間的第一任務(wù)是挽救生命的話，那么恢復(fù)生產(chǎn)期間解決就業(yè)問題就突顯重要。東達蒙古王集團安置受災(zāi)群眾創(chuàng)業(yè)發(fā)展是不同于捐款捐物的救災(zāi)創(chuàng)新思路，讓農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)鏈上勞動致富，走可持續(xù)發(fā)展之路，符合實際，意義深遠，各縣要積極配合項目的落實，盡早讓災(zāi)民得到妥善的安置。
　　東達蒙古王集團董事長趙永亮在接受記者采訪時說，這次地震確確實實是一次國難，有那么多的同胞無家可歸。我們作為受益于國家改革開放政策發(fā)展起來的民營企業(yè)，理所當然有責任奉獻愛心，為國分憂。大震之后受災(zāi)群眾的生產(chǎn)生活自救怎么辦？這是任重而道遠的事情。所以我們想在救災(zāi)方面創(chuàng)新思路，多做些事情。讓400戶受災(zāi)群眾到“東達扶貧新村”創(chuàng)業(yè)發(fā)展，我們要保證他們能安置進來，穩(wěn)得住，富起來。我們要讓民族友誼在這個平臺上體現(xiàn)出來，同時實實在在地為國家、政府和老百姓分憂解難。
　　發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)
　　恢復(fù)生態(tài) 促進人與自然和諧
　　2008年5月5日至16日，東達蒙古王集團董事長趙永亮參加了在紐約聯(lián)合國總部召開的聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會第16屆會議。在兩周的會議期間，與會各國代表主要就農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展、土地、干旱和荒漠化，以及非洲和小島嶼發(fā)展中國家的可持續(xù)發(fā)展等問題進行了討論。參加這次會議的中國非政府代表團共有12人，其中絕大部分是從事農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)以及沙漠治理的民營企業(yè)家。東達蒙古王集團作為中國代表團成員單位，在世界的平臺展示自己，趙永亮在會議上做了大會報告。在報告中，趙永亮向與會代表介紹了東達蒙古王集團在發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)、恢復(fù)生態(tài)、治理沙漠、建設(shè)生態(tài)文明等工作中取得的經(jīng)驗和成績。
　　趙永亮在聯(lián)合國大會報告中指出，土地沙漠化是制約全球經(jīng)濟發(fā)展的重點、難點、熱點問題。中國八大沙漠中有五大沙漠在內(nèi)蒙古自治區(qū)，內(nèi)蒙古沙化面積達42.8萬平方公里，占全國的1/4。與東南沿海發(fā)達地區(qū)相比，西部民族地區(qū)經(jīng)濟落后的主要因素之一，就是生態(tài)環(huán)境惡劣，沙大、風多、降雨量少。治理沙漠，開發(fā)沙漠，已成為西部沙區(qū)人民群眾最關(guān)心、最重大、最現(xiàn)實的問題。早在1984年，我國著名科學家錢學森院士就提出創(chuàng)建知識密集型農(nóng)業(yè)的沙產(chǎn)業(yè)理論，并預(yù)言這將成為中國21世紀的“第六次產(chǎn)業(yè)革命”。我們在錢學森林、沙、草產(chǎn)業(yè)理論的指導下，遵循生態(tài)自然規(guī)律、市場經(jīng)濟規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律，打破傳統(tǒng)的治沙觀念和模式，走出了一條綜合治理、科學開發(fā)沙漠的新路。這就是發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)，種植沙柳，這是治理沙害的最好辦法。目前，我們著力打造6000平方公里生態(tài)自然恢復(fù)區(qū)，將為全球荒漠化治理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展樹立成功的樣板和示范基地。
　　與會代表通過同聲翻譯聽取了趙永亮的精彩演講，他們不時報以熱烈的掌聲。會后，很多國家的代表都希望有機會能到中國來，切身感受東達蒙古王發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)所取得的重大成就。
　　回顧內(nèi)蒙古自治區(qū)生態(tài)治理，尤其是西部地區(qū)生態(tài)治理的坎坷經(jīng)歷，趙永亮總結(jié)為“五十年代風吹草低見牛羊，六十年代亂砍亂伐亂開荒，七十年代是沙進人退無躲藏，八十年代是人沙對峙互不讓，九十年代是人進沙退變模樣，21世紀東達蒙古王在產(chǎn)業(yè)鏈上作了大文章。”
　　東達蒙古王集團把企業(yè)的沙產(chǎn)業(yè)工作向著名科學家錢學森匯報后，錢老親筆署名回信：“我認為內(nèi)蒙古東達蒙古王集團是正在從事一項偉大的事業(yè)——將林、沙、草三業(yè)結(jié)合起來，開創(chuàng)我國西部沙區(qū)21世紀的大農(nóng)業(yè)！而且實現(xiàn)了農(nóng)、工、貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，達到沙漠增綠，農(nóng)牧民增收，企業(yè)增效的良性循環(huán)。”這是錢老一生中給唯一的一個企業(yè)和企業(yè)家回信，讓人深受鼓舞、倍感親切。
　　2008年1月19日，胡錦濤總書記親切看望我國著名科學家錢學森，高度肯定了錢老的沙產(chǎn)業(yè)理論。胡錦濤對錢學森說：“前不久，我到內(nèi)蒙古鄂爾多斯去考察，發(fā)現(xiàn)那個地方，這些年，沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展得很好，錢老，您的那個設(shè)想，現(xiàn)在已經(jīng)變成現(xiàn)實了。”總書記對內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)實踐的高度贊譽給了趙永亮和東達蒙古王集團巨大的鼓舞和動力。
　　沙柳是內(nèi)蒙古沙區(qū)的當家樹種和鄉(xiāng)土樹種，抗風沙、高抗逆、耐干旱，被譽為“防風固沙先鋒植物”，平茬復(fù)壯是唯一科學的撫育管理方式，平茬后，萌孽更新，單株增加8倍，是防風固沙的首選植物。但過去只作為薪材及簡單的生產(chǎn)利用，效益低下，農(nóng)牧民種植積極性不高，導致沙柳自然枯死，沙柳越來越少。東達蒙古王集團經(jīng)過大量調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，沙柳85%的木質(zhì)是纖維，可用來做綠色環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效的箱板紙原料，其余15%富含高蛋白的細枝嫩條則是牛羊兔的最佳飼料。我國高級包裝紙每年缺口400萬噸，市場前景十分廣闊，經(jīng)濟效益潛力巨大。利用沙柳細枝嫩條發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，前景和經(jīng)濟效益更難以估量。
　　1998年，東達蒙古王集團收購了因環(huán)保不符合要求等原因破產(chǎn)、倒閉的原達拉特旗造紙廠，實施了年產(chǎn)50萬噸沙柳制漿配抄掛面箱板紙項目，為年產(chǎn)近100萬噸的沙柳找到了出路。開辟了沙柳的工業(yè)用途。目前，一期年產(chǎn)10萬噸高強瓦楞紙工程已投入運行，使“次小薪材”的沙柳變廢為寶。通過龍頭企業(yè)帶動，變生態(tài)鏈為產(chǎn)業(yè)鏈，農(nóng)牧民按訂單種植有了新的收入，用經(jīng)濟杠桿撬動他們種植沙柳的積極性，變“要我種”為“我要種”，沙柳種植面積成倍增加。
　　東達蒙古王集團的沙柳產(chǎn)業(yè)化環(huán)保扶貧生態(tài)建設(shè)項目，被國家經(jīng)貿(mào)委定為“雙高一優(yōu)”技改重點項目，被內(nèi)蒙古自治區(qū)列入“雙百萬京（津）北綠色屏障工程”。在國家開發(fā)銀行和進出口銀行項目貸款的支持下，東達蒙古王集團近幾年在庫布其沙漠周邊種植沙柳350萬畝，輻射庫布其沙漠周邊地區(qū)1200萬畝，綠化面積達到1萬平方公里，使當?shù)厣鷳B(tài)植被覆蓋率由十幾年前的30%達到今天的85%。
　　東達蒙古王集團以造紙業(yè)為龍頭的林沙草三業(yè)互補結(jié)合，通過產(chǎn)業(yè)拉動幫助農(nóng)牧民迅速脫貧致富。帶動發(fā)展了70個養(yǎng)殖區(qū)，養(yǎng)殖5萬頭肉奶牛和25萬只舍飼絨山羊，帶動鄂爾多斯市2個旗、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12萬農(nóng)牧民人均增收2800元。
　　建設(shè)扶貧新村
　　救助貧困 促進人與人和諧
　　“春天滿滿種了一坡，秋天收割了一車，打了一笸籮，蒸了一鍋，吃了一頓，剩的不多”。這是趙永亮對達拉特旗梁外地區(qū)老百姓生活狀況的形象描述。這里的老百姓長期固守著已不適宜生存發(fā)展的貧瘠土地，靠天吃飯、廣種薄收，生存條件異常艱難。為了從根本上解決家鄉(xiāng)群眾的脫貧致富問題，在沙柳產(chǎn)業(yè)化開發(fā)扶貧取得大范圍成功的基礎(chǔ)上，東達蒙古王集團按照鄂爾多斯市委市政府提出的“收縮轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展”的戰(zhàn)略，依照“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”的總體思路，實施了東達扶貧新村建設(shè)項目。
　　“東達扶貧新村”地處鄂爾多斯市達拉特旗白泥井鎮(zhèn)南部的風水梁，它是梁外山區(qū)與沿灘平原的結(jié)合部。經(jīng)過論證這里的氣候條件非常適合獺兔養(yǎng)殖，適合開發(fā)扶貧，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。新村的建設(shè)以大型集鎮(zhèn)規(guī)劃為總體布局，以五大園區(qū)為支撐點形成產(chǎn)業(yè)鏈，這可以讓在此發(fā)展的居民在產(chǎn)業(yè)鏈上謀生存，求發(fā)展，使他們由農(nóng)牧民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，真正得到實惠。實現(xiàn)移進來，穩(wěn)得住，富起來，過上城市人的生活。
　　按照規(guī)劃，東達蒙古王集團將投入10億元資金，融入社會資金30億元建設(shè)“東達扶貧新村”，占地12平方公里，可容納4-6萬人生存發(fā)展。東達新村地勢高而平坦，通風干燥，養(yǎng)殖獺兔具有得天獨厚的自然優(yōu)勢，為此新農(nóng)村將其確定為規(guī)模養(yǎng)殖基地，規(guī)劃2500戶獺兔養(yǎng)殖戶，年產(chǎn)商品兔500萬只，以小兔子培殖大產(chǎn)業(yè)，全力打造中國獺兔業(yè)的航空母艦。目前，集團已經(jīng)投資3億多元，完成了水、電、路、訊等部分基礎(chǔ)設(shè)施的配套，18000多平方米的綜合服務(wù)場所，以及養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)生活設(shè)施。已入住養(yǎng)殖戶560戶，每戶年出欄商品兔1500-2000只，每只獺兔純利潤30-40元，每戶年收入在5-8萬元。現(xiàn)在公司為養(yǎng)殖戶提供五保，即保設(shè)施、保種兔、保飼料、保防疫、?；厥眨瑥母旧辖鉀Q了農(nóng)戶生產(chǎn)生活的實際問題，新村還以大物流、大運輸、大服務(wù)，特色種養(yǎng)殖，加工工業(yè)，公共設(shè)施，文化旅游五大園區(qū)為產(chǎn)業(yè)支撐，力爭打造成為中國西部第一村。建成后的新村將把周邊分散居住的農(nóng)牧民全部從生態(tài)惡化區(qū)轉(zhuǎn)移到新村，打造6000平方公里的無人區(qū)，消除對生態(tài)環(huán)境的人為破壞因素，這可以從根本上解決當?shù)卣度氪罅糠鲐氋Y金，農(nóng)民卻依然無法改善生存條件的問題，給生態(tài)惡化區(qū)自然恢復(fù)生態(tài)的機會。
　　此外，東達蒙古王集團在農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展中，徹底創(chuàng)新扶貧方式，對農(nóng)牧民的幫助由“輸血型”變?yōu)?ldquo;造血型”，不唯授之以魚，更要授之以漁，變生態(tài)鏈為產(chǎn)業(yè)鏈，主動組織生產(chǎn)銷售，把握好每一個環(huán)節(jié)，把農(nóng)牧民的利益看成是企業(yè)的利益，積極開拓市場，努力成為提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益、促進農(nóng)牧民增收致富的中堅力量。依托鄂爾多斯煤炭外運大通道的優(yōu)勢，規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化大型物流區(qū)，提供綜合服務(wù)，進一步完善物流信息服務(wù)功能，為新村移民開辟廣闊的就業(yè)渠道，拓寬收入來源，為他們發(fā)家致富提供有力的保證和優(yōu)良的環(huán)境。利用當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品豐富的優(yōu)勢，圍繞獺兔養(yǎng)殖，發(fā)展糧食飼料加工，服裝加工、肉聯(lián)加工、生物制藥，沼氣發(fā)電和有機肥料生產(chǎn)，由此連接起綠色產(chǎn)業(yè)鏈，形成良性循環(huán)機制，為新村產(chǎn)業(yè)化工業(yè)園區(qū)的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。發(fā)掘當?shù)厣詈竦奈幕滋N，挖掘當?shù)刎S富的文化資源，發(fā)揮當?shù)鼗趾甑拿褡逦幕瘍?yōu)勢，利用當?shù)鬲毺氐淖匀画h(huán)境和濃重的鄉(xiāng)土文化，開發(fā)生態(tài)旅游民俗文化項目，建設(shè)大旅游，大文化。
　　2007年3月26日，中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長胡德平陪同日本朋友實地考察了“東達扶貧新村”，并欣然接受邀請，擔任了新村的名譽村長。2007年10月27日，自治區(qū)領(lǐng)導到新村視察，對趙永亮自掏腰包建設(shè)新村的公益行為給予了熱情鼓勵和高度評價。2007年11月，青海省省長宋秀巖參觀新村后非常感動，她稱贊新村在幫助農(nóng)牧民脫貧致富、恢復(fù)生態(tài)平衡和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面具有重要的示范意義。
　　履行社會責任
　　構(gòu)筑“公益長城”
　　社會責任是企業(yè)文化的靈魂，東達蒙古王集團自成立之日起，就以履行社會責任、構(gòu)筑“公益長城”的思想作為共同的美好夢想，打造可持續(xù)化發(fā)展的東達蒙古王集團，做到社會效益和經(jīng)濟效益共舉。
　　1996年，東達蒙古王集團為三江洪水泛濫受災(zāi)區(qū)捐獻200多萬元的財物；2003年，捐獻200多萬元支持抗擊非典工作；2006年，由自治區(qū)民政廳批準注冊，在內(nèi)蒙古醫(yī)學院附屬醫(yī)院成立了“內(nèi)蒙古東達蒙古王救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會”。東達蒙古王集團每年出資60萬元，滾動發(fā)展，醫(yī)院減免一定費用，兄弟企業(yè)共獻愛心，目前已對68名先天性心臟病兒童實施手術(shù)治療；2008年1月，南方發(fā)生罕見的雪災(zāi)，東達蒙古王集團捐獻款物共計318萬元；目前東達蒙古王集團又投資7200萬元,安置400戶四川震區(qū)受災(zāi)群眾到東達扶貧新村創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
　　另外，東達蒙古王集團投資3億多元建設(shè)的350萬畝沙柳基地、70個奶牛養(yǎng)殖園和25萬只舍飼絨山羊基地項目，共帶動鄂爾多斯市3個旗20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近12萬農(nóng)牧民致富，人均增收2800多元。通過項目的實施，形成了產(chǎn)供銷一條龍，農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈和利益共同體。利用“經(jīng)濟杠桿、拉通聯(lián)動、反彈琵琶”，實現(xiàn)了“恢復(fù)沙區(qū)生態(tài)、發(fā)展沙區(qū)生產(chǎn)、提高沙區(qū)人民生活”的“三生”效果和“沙漠增綠、沙柳增值、農(nóng)牧民增收、企業(yè)增效、地方增稅” 的“五增”目標以及“上一個項目、帶一片產(chǎn)業(yè)、興一地經(jīng)濟、富一方百姓”的“四個一”的發(fā)展方向。目前東達蒙古王集團在各項社會公益事業(yè)的投入已達6億多元。
　　在2007年趙永亮董事長榮獲中央電視臺社會公益提名獎的頒獎晚會上，趙永亮曾動情地說，“先富幫后富，和諧共致富”。他表示，發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)，恢復(fù)生態(tài)，播種綠色，這是促進人與自然和諧的公益事業(yè)。建設(shè)生態(tài)移民扶貧新村，救助先天性心臟病兒童，救助地震災(zāi)民，這是扶危濟困，促進人與人和諧的公益事業(yè)。東達蒙古王不但要積極承擔責任，做綠色和公益的先行者，而且要面向未來，把綠色和公益進行到底。
　　汶川大地震發(fā)生后，內(nèi)蒙古東達蒙古王集團主動承擔社會責任，積極參與救災(zāi)工作，決定投入7200萬元資金，把400戶地震災(zāi)民接到“東達扶貧新村”恢復(fù)生產(chǎn)和生活，這種創(chuàng)新的賑災(zāi)義舉受到社會各界的高度評價。
　　十多年來，東達蒙古王集團把別人可做可不做的公益事業(yè)當作責任，投入大量人力物力積極地去做。在庫布其沙漠，他們發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)，投資3億元種植350萬畝沙柳，輻射庫布其沙漠周邊地區(qū)1200萬畝，綠化面積達到1萬多平方公里。在鄂爾多斯風水梁，他們投入巨資建設(shè)“東達扶貧新村”，已有560多戶居民在新村脫貧致富。新村規(guī)劃占地12平方公里，投入扶貧資金10億元，工業(yè)項目投資30億元，最終將成為可容納4-6萬人生產(chǎn)生活的“中國西部第一村”。東達蒙古王集團帶領(lǐng)“愛心團隊”扶危濟困，積極救助先天性心臟病兒童，迄今已幫助68名患兒恢復(fù)健康。