文／趙發(fā)中  馮俊奇

　　改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般地崛起在中華大地，民營(yíng)企業(yè)家也數(shù)以萬計(jì)地成長(zhǎng)起來，他們?cè)诓煌牡貐^(qū)、不同的行業(yè)，以不同的方式創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

　　東達(dá)蒙古王集團(tuán)就是這片瀚海中的一顆閃亮金星。在董事長(zhǎng)趙永亮的帶領(lǐng)下，東達(dá)蒙古王集團(tuán)憑借在著名的庫布齊沙漠實(shí)施林、沙、草產(chǎn)業(yè)化，引導(dǎo)西部沙區(qū)農(nóng)牧民在西部沙區(qū)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的道路上走出一條大范圍脫貧致富的新路子，成為全國(guó)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)。

　　趙永亮是地道的鄂爾多斯人。作為鄂爾多斯市民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他常被稱為是“繼鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴之后，對(duì)鄂爾多斯企業(yè)進(jìn)行思維風(fēng)暴的第一人”。1996年創(chuàng)建內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)，任董事長(zhǎng)、總裁；2008年總裁由其弟趙永明先生接任。目前還擔(dān)任世界杰出華商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、內(nèi)蒙古政協(xié)常委，內(nèi)蒙古工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，內(nèi)蒙古扶貧協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，內(nèi)蒙古開發(fā)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、救助先天性心臟病兒童促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

　　由一名給供銷社趕豬送羊的臨時(shí)工，成長(zhǎng)為“中國(guó)最具有生命力十大企業(yè)舵手”；由一名初中畢業(yè)的農(nóng)村娃，到“內(nèi)蒙古大學(xué)MBA教育中心客座教授”，趙永亮付出了超出常人的辛勤汗水。他的家庭背景并不顯赫，從小吃不飽，穿不暖，初中畢業(yè)就因?yàn)榧彝ヘ毨Фz學(xué)。他的外貌并不特殊，然而，他卻是我們這個(gè)時(shí)代的佼佼者——一位不甘平庸，通過自身努力走向成功的杰出人士。

　　艱辛的創(chuàng)業(yè)之路

　　1957年12月，趙永亮出生在內(nèi)蒙古鄂爾多斯高原達(dá)拉特旗境內(nèi)一個(gè)平平常常的小山溝溝里，在那個(gè)特殊的年代，他也同樣遭受過饑餓和寒冷的襲迫，同樣遭遇過貧困和窘迫的煎熬。

　　正是那樣的特殊時(shí)代、特殊環(huán)境、特殊家庭，造就了趙永亮的特殊青少年時(shí)期，當(dāng)年為了生存，只有15歲的他，就離開了學(xué)習(xí)知識(shí)的課堂，告別了本該屬于正常成長(zhǎng)的那個(gè)年齡段的學(xué)校，過早地結(jié)束了自己的學(xué)生生涯，和窮人家的孩子一樣，與飽受滄桑的父母一起承擔(dān)家庭這副重?fù)?dān)。

　　16歲時(shí)，他被招到當(dāng)?shù)毓╀N社任收購員。 1976年，在伊克昭盟(現(xiàn)在鄂爾多斯市)畜產(chǎn)品技術(shù)大賽中，年僅19歲的趙永亮憑著扎實(shí)的基本功，力挫群雄，摘得桂冠，既贏得了榮譽(yù)，又鼓起了他更加發(fā)憤圖強(qiáng)，刻苦鉆研的激情和信心。

　　1979年，他被先后評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)和全國(guó)“新長(zhǎng)征突擊手”，1980年他被調(diào)到東勝絨毛廠提任原料部長(zhǎng)，不久調(diào)到鄂爾多斯羊絨衫集團(tuán)，提拔為最年輕的副總經(jīng)理。

　　1989年臘月，他的奶奶去世，出殯的前一夜，他與家人親戚商量好的，計(jì)劃要給操勞一生慈祥的老人像模像樣的操辦一番喪事，以寄托親人的沉痛哀思，可是事到臨頭，苦于沒電，萬般無奈，他只好用帶回來的汽車錄音機(jī)放了一夜哀樂，很是不如人意；他當(dāng)時(shí)就跪在奶奶的靈前發(fā)誓，一定要自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富，改變家鄉(xiāng)窮困落后面貌。當(dāng)年他也就30剛出頭的年齡，風(fēng)華正茂，仕途極佳，可出乎人們的意料，卻毅然的辭去好多人渴望而不可及的副縣級(jí)公職職務(wù)，帶著他的胞弟，現(xiàn)任總裁趙永明等人，義無反顧的“下海”了。

　　1990年，他下海的第一站是西安裕民毛紡有限公司，他的職務(wù)是副總經(jīng)理，職務(wù)薪酬待遇都很不錯(cuò)。

　　1991年，由意大利、香港、中國(guó)興辦的三資企業(yè)——大連三友絨毛制品有限公司，特聘他為副總經(jīng)理，更能施展他人生的才華，釋放他的天賦和能量。

　　當(dāng)時(shí)通過不斷對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的考察，趙永亮日臻成熟，羽翼豐滿起來，思辨的能力，超強(qiáng)的記憶，充沛的精力，昂揚(yáng)的激情，縝密的思維，流暢的語言，生動(dòng)的表情，果決的魄力，有效的管理，已經(jīng)完全凸現(xiàn)出來。

　　雖然離開了鄂爾多斯，但作為毛紡高級(jí)工程師，他曾經(jīng)編著了中國(guó)第一部羊絨方面的專著《山羊絨毛學(xué)》， 趙永亮在羊絨界的名氣依然很大。1993年，趙永亮創(chuàng)建了內(nèi)蒙古東達(dá)羊絨制品有限公司，開始逐漸在市場(chǎng)上展露頭角。“東達(dá)蒙古王”系列羊絨產(chǎn)品作為國(guó)家免檢產(chǎn)品，已經(jīng)躋身中國(guó)紡織行業(yè)十大名牌，并成為內(nèi)蒙古的科技名牌。1996年4月，他正式組建成立了東達(dá)蒙古王集團(tuán)，逐步涉足路橋建設(shè)(11.96,0.00,0.00%)、煤炭開采運(yùn)銷、造紙、商貿(mào)和工程等諸多領(lǐng)域。幾年來，通過發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)種植沙柳，以及投入1億元資金對(duì)造紙廠進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，不但擁有年產(chǎn)10萬噸箱板紙的生產(chǎn)能力，而且還成了無污染環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的樣板。 

　　1998年，東達(dá)蒙古王收購了一家老國(guó)企，上了年產(chǎn)50萬噸沙柳制漿造紙項(xiàng)目，并投資7000多萬元在庫布齊沙漠區(qū)開發(fā)了350萬畝的沙柳制漿造紙基地，為每年100萬噸的沙柳找到出路。趙永亮帶領(lǐng)當(dāng)?shù)?2萬農(nóng)牧民用新的方式養(yǎng)羊、養(yǎng)牛、種樹，農(nóng)牧民大把大把賺錢的同時(shí)，沙漠也在成片成片地變綠。他認(rèn)為：“作為企業(yè)家，他是在替社會(huì)管理財(cái)產(chǎn)，因此他要用這份財(cái)產(chǎn)幫助更多人致富”。

　　東達(dá)蒙古王的轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　“打虎親兄弟，上陣父子兵”。有專家認(rèn)為家族企業(yè)就是企業(yè)與家族的統(tǒng)一體。創(chuàng)業(yè)初期兩者不但有較少?zèng)_突和矛盾，甚至有互補(bǔ)作用成為家族制管理的早期優(yōu)勢(shì)。家族內(nèi)部的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本之后，也就成為了制約企業(yè)發(fā)展的障礙。面對(duì)既有的輝煌，趙永亮常說：“100萬是自己的，超過了都是社會(huì)的。”大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)家在發(fā)展后都會(huì)遇到的家族企業(yè)瓶頸，趙永亮說他的解決辦法就是“革命”。 

　　趙永亮非常幽默地稱：“第一次革命為‘家庭的三次革命’，主要解決體制問題，先后把老父親、兩個(gè)妹妹‘革’出去了。記得把小妹妹‘革’出去時(shí)，老父親都要用茶杯往我的頭上扔，但是，在我心中社會(huì)責(zé)任高于一切。第二次革命是‘資產(chǎn)革命’，解決了資本的合理配置。通過兩次革命，東達(dá)蒙古王集團(tuán)由家庭企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度要求的股份制企業(yè)，現(xiàn)在東達(dá)是一個(gè)非常健康的企業(yè)”。通過兩次革命，趙永亮使企業(yè)從家族式的管理模式中解放出來，形成了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)。他的企業(yè)越辦越大，越做越強(qiáng)。

　　趙永亮說：“東達(dá)是東達(dá)人的東達(dá)，更是全社會(huì)的東達(dá)。與朋友同榮共辱，與社會(huì)共同進(jìn)步，是我和我們企業(yè)的責(zé)任。”他對(duì)自己所說過的也竭力地身體力行。 

　　人要給更多的人去做事情，就是給自己做了大事情，沒有這樣的信念，可能沒有今天的東達(dá)。貧寒的出身，艱辛的少年生活是上帝給予趙永亮最寶貴的財(cái)富：正直、善良、責(zé)任心、悲天憫人，同時(shí)也讓他意識(shí)到理想主義的可貴——理想主義就是在什么都不缺少的情況下想到天下所缺。 

　　追求幸福是每個(gè)人的愿望，然而，將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，絕非一帆風(fēng)順。“東達(dá)蒙古王是個(gè)霸氣的品牌”，趙永亮是這樣說的。在外界，人們了解太多的是東達(dá)蒙古王顯赫的殊榮，看到的是一位重量級(jí)企業(yè)家耀眼的成功，而我們卻要從那段鮮為人知的經(jīng)歷，了解他能夠不斷超越自我的原始動(dòng)力。

　　“創(chuàng)世界品牌，展東達(dá)風(fēng)采。”做為奮進(jìn)的企業(yè)的口號(hào)，為打造卓越產(chǎn)品，東達(dá)蒙古王公司站在科技發(fā)展的最前沿，建立了高產(chǎn)絨山羊育種研究所及現(xiàn)代化大型養(yǎng)殖基地。利用現(xiàn)代胚胎移植等一系列高新技術(shù)改良和擴(kuò)繁高產(chǎn)絨山羊。其中25萬只的舍飼絨山羊基地被國(guó)家商務(wù)部確定為出口產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)原料基地。

　　“播種品牌，就會(huì)收獲市場(chǎng)”、“今天擁有質(zhì)量，明天擁有市場(chǎng)”。品質(zhì)卓越的東達(dá)蒙古王羊絨制品遠(yuǎn)銷到美、意、日、韓、馬爾他等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，暢銷國(guó)內(nèi)50多個(gè)大中城市。“東達(dá)蒙古王羊絨衫”先后被評(píng)為“消費(fèi)無投拆中國(guó)馳名品牌”、“全國(guó)五佳質(zhì)量過硬品牌”、“購物首選品牌”、“中國(guó)市場(chǎng)紡織品十大品牌”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等。

　　東達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持長(zhǎng)效發(fā)展的理念，立足于內(nèi)蒙古豐富的資源優(yōu)勢(shì)，不斷開辟新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，全力打造由房地產(chǎn)開發(fā)、路橋建設(shè)經(jīng)營(yíng)為主的16家企業(yè)組成的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈條。集團(tuán)投資10億元在自治區(qū)首府呼和浩特開發(fā)建設(shè)的高層建筑群項(xiàng)目——“東達(dá)城市廣場(chǎng)”、其“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理”，成為了內(nèi)蒙古的CBD，呼和浩特一張精美的城市名片，確定為自治區(qū)60周年大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目。

　　東達(dá)集團(tuán)在不斷壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極探索發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑成酒店、物流、商貿(mào)、信息等社會(huì)化服務(wù)體系。

　　位于呼和浩特市的內(nèi)蒙古錦江國(guó)際五星級(jí)酒店，集辦公、住宅、酒店、文體娛樂為一體，引進(jìn)加拿大GLG的景觀設(shè)計(jì)，英國(guó)第一太平戴維斯物業(yè)管理，承接國(guó)際酒店經(jīng)營(yíng)理念，打造國(guó)際一流服務(wù)水準(zhǔn)。

　　生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐

　　十七大明確指出：“建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成較大規(guī)模，可再生能源比重顯著上升。主要污染物排放得到有效控制，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善。生態(tài)文明觀念在全社會(huì)牢固樹立”。

　　上世紀(jì)70年代到本世紀(jì)初，鄂爾多斯(18.45,-0.81,-4.21%)荒山裸露，植被稀疏，一年能有八、九次沙塵暴天氣，沙塵天氣就更不用說了，一年能刮幾十場(chǎng)，尤其是春天，常常一到下午四、五點(diǎn)鐘，沙塵一來，天昏地暗，黃土飛揚(yáng)，伸手不見五指的現(xiàn)象隨有發(fā)生。

　　2000年以前，北京的沙塵暴頻頻發(fā)生，沙源主要來自內(nèi)蒙古的西部，過去因?yàn)樯车厣现脖幌∩伲坏酱呵飼r(shí)節(jié)風(fēng)大時(shí)，大量的沙土被風(fēng)帶到了幾千米高空，部分沙塵直落京津冀地區(qū)，致使沙塵暴不斷。

　　近幾年來，通過國(guó)家退耕還林，退牧還草，當(dāng)?shù)厥湛s轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展等改善生態(tài)的措施落實(shí)，把農(nóng)牧民和其他生態(tài)建設(shè)主體的實(shí)際利益緊密結(jié)合，用利益杠桿撬動(dòng)生態(tài)建設(shè)，在調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)牧民積極性的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)企業(yè)和造林大戶積極參與，發(fā)揮企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，變被動(dòng)防御為主動(dòng)出擊，取得了明顯的效果。

　　鄂爾多斯市境內(nèi)的毛烏素沙地、庫布其沙漠占該市總面積的48%。長(zhǎng)期以來，鄂爾多斯人為防沙治沙、改善生態(tài)進(jìn)行了艱苦卓絕的奮斗。2006年底，該市森林總面積達(dá)到了2359萬畝，比2000年增加771萬畝，草原平均產(chǎn)草量提高 35%，森林覆蓋率、植被覆蓋率分別達(dá)到了18.07%和70%，比2000年分別提高5.9和40個(gè)百分點(diǎn)； 2000年這一地區(qū)植被覆蓋率只有30%，今年已經(jīng)達(dá)到80%。

　　這些成就來之不易、意義重大。內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)草產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郝誠(chéng)之曾經(jīng)總結(jié)說，“這是一個(gè)由自發(fā)、被動(dòng)、到自覺而積極的建設(shè)過程。”

　　東達(dá)集團(tuán)通過企業(yè)龍頭帶動(dòng)，“不以綠色劃句號(hào)”；將沒有多少經(jīng)濟(jì)價(jià)值的沙柳作為造紙?jiān)?，變廢為寶，變生物鏈為產(chǎn)業(yè)鏈，與農(nóng)牧民結(jié)成了利益共同體，使農(nóng)牧民按訂單林業(yè)有了新的收入，反彈琵琶，通過林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，逆向拉動(dòng)防沙治沙工作，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)廣大農(nóng)牧民種植沙柳的積極性，由“要我種”變?yōu)?ldquo;我要種”，變“輸血”為“造血”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)的良性互動(dòng)，種植面積成倍增加。

　　東達(dá)集團(tuán)實(shí)施的沙柳產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，具有科學(xué)性和實(shí)用性，實(shí)行灌草間作，立體種植，在沙柳行道間種植苜蓿、沙打旺、楊柴等優(yōu)質(zhì)牧草，沙柳吸收深層水份，牧草吸收表層下滲水，科學(xué)合理的利用了水資源，有效的提高了土地利用率。

　　平茬下來的沙柳85%的主干部分(木質(zhì)纖維)作為造紙?jiān)?，過機(jī)器，形成產(chǎn)品，進(jìn)入市場(chǎng)； 15%富含植物蛋白的細(xì)枝嫩條，與間種的牧草混合加工成牛、羊、兔的上佳飼料，過腹將植物蛋白轉(zhuǎn)化為動(dòng)物蛋白；延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，增加了附加值。

　　該項(xiàng)目被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委定為“雙高一優(yōu)”技改重點(diǎn)項(xiàng)目，被列入自治區(qū)“雙百萬”京(津)北綠色屏障工程。企業(yè)投資3億元建設(shè)了庫布其沙漠周邊地區(qū)350萬畝的沙柳種植基地，拉動(dòng)輻射毛烏素沙地周邊1200多萬畝，綠化面積達(dá)到一萬多平方公里，以及70個(gè)奶牛養(yǎng)殖區(qū)和25萬只舍飼絨山羊基地等幾個(gè)大項(xiàng)目，已帶動(dòng)鄂爾多斯市3個(gè)旗、20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12萬戶農(nóng)牧民人均增收2800元，幫助農(nóng)牧民脫貧致富，建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的和諧社會(huì)，在產(chǎn)業(yè)鏈上做了一篇“生態(tài)、環(huán)保、扶貧、保護(hù)母親河”的大文章，力爭(zhēng)打造中國(guó)沙產(chǎn)業(yè)的硅谷。

　　企業(yè)集團(tuán)積極踐行了已故錢學(xué)森院士創(chuàng)建的知識(shí)密集型林、草、沙產(chǎn)業(yè)理論，即“多采光、少用水、新技術(shù)、高效益”。因此，將項(xiàng)目向錢老匯報(bào)后，他親筆署名回信：“我認(rèn)為內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)是在從事一項(xiàng)偉大的事業(yè)——將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來，開創(chuàng)我國(guó)西部沙區(qū)21世紀(jì)的大農(nóng)業(yè)！而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)、工、貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到沙漠增綠，農(nóng)牧民增收，企業(yè)增效的良性循環(huán)。”這是錢老一生中給唯一的企業(yè)和企業(yè)家回信，使東達(dá)集團(tuán)及趙永亮倍感親切，深受鼓舞。

　　目前，我國(guó)工業(yè)已形成了較好的基礎(chǔ)，已具備自我發(fā)展的能力，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程明顯加快，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的條件已基本成熟，總體上已進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段。深刻理解和把握這個(gè)基本判斷的豐富內(nèi)涵，有利于動(dòng)員全社會(huì)更加自覺地關(guān)心支持“三農(nóng)”發(fā)展，加速構(gòu)建新型工農(nóng)、城鄉(xiāng)關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展指明了方向。

　　東達(dá)蒙古王集團(tuán)早在2005年初，為了從根本上解決家鄉(xiāng)人民的脫貧致富問題，根據(jù)梁外山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件落后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)民生活比較困難的實(shí)際情況，根據(jù)鄂爾多斯市委提出的“收縮轉(zhuǎn)移，集中發(fā)展”戰(zhàn)略，創(chuàng)新性的確立了“生態(tài)建鎮(zhèn)移民、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧”新農(nóng)村建設(shè)的新嘗試，不在土地上做文章，要在二三產(chǎn)業(yè)上找出路。將鄂爾多斯生存環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民遷居到風(fēng)水梁，打造6000平方公里的生態(tài)自然恢復(fù)區(qū)。東達(dá)生態(tài)移民扶貧村規(guī)劃企業(yè)投入扶貧資金10億元，項(xiàng)目建設(shè)資金70億元，占地面積18平方公里，后備發(fā)展用地35平方公里，構(gòu)建種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈、物流服務(wù)、高新技術(shù)工業(yè)、生態(tài)民俗旅游四大產(chǎn)業(yè)支柱的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，配套建設(shè)道路交通、人文居住、教育就業(yè)、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保險(xiǎn)、信息網(wǎng)絡(luò)、文化娛樂、廣場(chǎng)公園等公共基礎(chǔ)設(shè)施。計(jì)劃用5~8年時(shí)間，建成擁有6~8萬人口的社會(huì)主義新農(nóng)村示范區(qū)。緊緊圍繞環(huán)保、生態(tài)、節(jié)約、科技型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，使農(nóng)牧民進(jìn)“村”在產(chǎn)業(yè)鏈條上致富，實(shí)現(xiàn)沙區(qū)生態(tài)、農(nóng)牧民致富和企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。著力將東達(dá)生態(tài)移民扶貧村打造成鄂爾多斯的衛(wèi)星城，中國(guó)北方華西村(8.44,0.27,3.30%)、“中國(guó)西部第一村”。

　　然而進(jìn)入了21世紀(jì)，生活在梁外、沙區(qū)的農(nóng)牧民，依然在貧困線上掙扎著，根本無法擺脫艱難困境，固守著本不適宜人類生存的貧瘠土地，這里的人們沒有穩(wěn)定的收入，主要依靠“退耕還林、退牧還草”的補(bǔ)貼來生活，每戶年收入不足一萬元，好多人還搞偷牧養(yǎng)畜。雙補(bǔ)機(jī)制一旦退出，生活生存更無著落。

　　1996年，企業(yè)曾經(jīng)用四十多萬元為當(dāng)?shù)卦馐芰杷?、地震?zāi)害的群眾建了一個(gè)“東達(dá)新村”，當(dāng)時(shí)著實(shí)解決了災(zāi)民的燃眉之急，受災(zāi)的群眾在入凍前全部遷入了新居，免受了居無定所冷寒受凍之苦，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理姜春云同志視察災(zāi)后重建時(shí)曾給予了高度評(píng)價(jià)。可是，如今一座座嶄新的房屋已變得很陳舊了，這里人們的生活水平依然如故，主要原因就在于群眾依靠單一的農(nóng)田種植收入，沒有新的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正富裕難度很大?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，東達(dá)集團(tuán)在建設(shè)新農(nóng)村的規(guī)劃上，以全新的理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展的路子，建設(shè)生態(tài)型、環(huán)保型、科技型、節(jié)約型的大型農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化集鎮(zhèn)，將使農(nóng)牧民變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，過上城市人的生活；在產(chǎn)業(yè)鏈上謀生存，求發(fā)展，得實(shí)惠，著力打造社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的典范。

　　如今東達(dá)生態(tài)移民扶貧村的建設(shè)，以大型集鎮(zhèn)規(guī)劃為總體布局，以五大園區(qū)為支撐點(diǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈。

　　一是現(xiàn)代大物流、大運(yùn)輸、大服務(wù)園區(qū)，建設(shè)包括汽車修理、配件、加油站、冷庫、大型物流配送中心，特色餐飲、住宿、洗浴、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等生產(chǎn)、生活服務(wù)業(yè)。利用當(dāng)?shù)?span id="stock_sz000061">農(nóng)產(chǎn)品(17.05,0.22,1.31%)豐富的優(yōu)勢(shì)，圍繞獺兔養(yǎng)殖，發(fā)展糧食飼料加工，服裝加工、肉聯(lián)加工、生物制藥，沼氣發(fā)電和有機(jī)肥料生產(chǎn)，由此拉起了綠色產(chǎn)業(yè)鏈，形成良性循環(huán)機(jī)制，為新村產(chǎn)業(yè)化工業(yè)園區(qū)的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

　　二是獺兔規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)，該工程是移民脫貧致富的核心產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)項(xiàng)目，公司為養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位、系列化綜合服務(wù)：設(shè)施統(tǒng)一建設(shè)、種兔統(tǒng)一提供、飼料統(tǒng)一配制、疾病統(tǒng)一防治、出欄統(tǒng)一銷售。增加科技含量，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)2500戶獺兔養(yǎng)殖專業(yè)戶，年出欄500萬只商品兔。全力打造中國(guó)獺兔業(yè)的“航空母艦”。

　　三是加工工業(yè)園區(qū)，與國(guó)內(nèi)著名乳業(yè)集團(tuán)合作，利用鮮牛奶的資源優(yōu)勢(shì)，新上液態(tài)奶生產(chǎn)線；與著名餐飲集團(tuán)聯(lián)手，直接將獺兔肉打入市場(chǎng)；適時(shí)適地建設(shè)苦參堿制藥廠、羊絨制品加工廠、服裝廠、飼料加工廠、皮毛加工廠、沙柳造紙廠、包裝制品廠、生物質(zhì)發(fā)電廠、汽車改裝廠等。

　　四是公共設(shè)施園區(qū)，建設(shè)幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、醫(yī)院、信息通訊、文化體育活動(dòng)場(chǎng)所，完善廣場(chǎng)、公園等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　五是文化旅游區(qū)，發(fā)掘當(dāng)?shù)厣詈竦奈幕滋N(yùn)，挖掘當(dāng)?shù)刎S富的文化資源，發(fā)揮當(dāng)?shù)鼗趾甑拿褡逦幕瘍?yōu)勢(shì)，利用當(dāng)?shù)鬲?dú)特的自然環(huán)境和濃重的鄉(xiāng)土文化，開發(fā)生態(tài)旅游民俗文化項(xiàng)目，建設(shè)大旅游，大文化。與我國(guó)著名導(dǎo)演王新民合作，打造中國(guó)西部沙區(qū)生態(tài)影視城，將恩格貝、響沙灣、王愛召連成一體，建設(shè)91公里的內(nèi)蒙古鄂爾多斯風(fēng)景旅游線。

　　東達(dá)生態(tài)移民扶貧村的建設(shè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，一切從發(fā)展出發(fā)，一切從引導(dǎo)移民脫貧致富出發(fā)，從建設(shè)規(guī)模到建設(shè)內(nèi)容都體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代特色和地方特色，新村在醫(yī)療等保障措施上，講求科學(xué)化、專業(yè)化，高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)。村民“就業(yè)有崗位、養(yǎng)老有保障、看病有醫(yī)保”。力求在建設(shè)過程中達(dá)到人與自然的和諧，人與社會(huì)的和諧，人與人之間的和諧。

　　通過建立東達(dá)新村到新建東達(dá)生態(tài)移民扶貧村，東達(dá)集團(tuán)深深地體會(huì)到，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村絕不是蓋新房子，要為他們尋求生存發(fā)展的產(chǎn)業(yè)路子，農(nóng)牧民脫貧致富絕不能搞權(quán)宜之計(jì)，靠國(guó)家政策補(bǔ)貼得過且過；更不能搞所謂人定勝天，盲目蠻干，違背自然法則和客觀規(guī)律。一要靠科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，二要靠地方黨政和社會(huì)各界的大力支持和配合，三要靠企業(yè)的龍頭輻射和帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企民聯(lián)手致富，幫助農(nóng)牧民要由“輸血型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;造血型”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化，讓農(nóng)牧民在產(chǎn)業(yè)鏈上謀生存，求發(fā)展，得實(shí)惠，提高生活質(zhì)量。推動(dòng)和促進(jìn)人與人的和諧發(fā)展，共同富裕，通過建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，從根本上徹底解決西部沙區(qū)的“三農(nóng)”、“三牧”問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

　　回饋社會(huì)的感悟

　　自1991年開始，十幾年如一日，每逢年關(guān)，趙永亮都要攜慰問品與慰問金去看望貧困農(nóng)牧民，給他們送去溫暖送去關(guān)懷，讓他們也盡可能多地感受到春節(jié)的祥和喜慶。每到一戶，趙永亮都要詳細(xì)問詢其家庭收入、家里存在困難、孩子上學(xué)、看病等現(xiàn)實(shí)問題。無論走到哪里，迎來送往趙永亮的都是淚水伴著感激，每一位受助者都要緊緊握住趙永亮的手，用發(fā)至內(nèi)心深處最質(zhì)樸的話語表達(dá)他們對(duì)這位致富不忘老百姓的企業(yè)家純真誠(chéng)摯的感恩情懷。

　　成為億萬富翁以后，趙永亮更加致力于扶貧濟(jì)困事業(yè)。1993年至1996年，趙永亮和弟弟趙永明先后出資在鹽店鄉(xiāng)興建了亮明第一、第二希望小學(xué)，并且全部免除學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)和書本費(fèi)。他們?yōu)槊褶k教師支付工資，為學(xué)校購買汽車?yán)喝∨?、搞勤工儉學(xué)，還為全校師生每人制作了一套校服。為了鼓勵(lì)學(xué)生成材，趙永亮承諾為兩所學(xué)?？忌洗髮W(xué)的學(xué)生每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考上中專的每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。在當(dāng)時(shí)自己不甚發(fā)達(dá)的境況下，能做出這樣的舉動(dòng)和取舍，確屬難能可貴。

　　1996年達(dá)拉特旗發(fā)生了百年不遇的凌災(zāi)、震災(zāi)，趙永亮為受災(zāi)群眾捐款、捐物，把食品、物品親自送到群眾手中。他開著拉滿食物的車停在老百姓面前，為老百姓分發(fā)干糧。一位一天沒吃東西的老奶奶嘴唇干裂流出了血，顫巍巍地向旁人問詢這個(gè)給大家發(fā)食品的人是誰，有人說這是東達(dá)蒙古王集團(tuán)的老總趙永亮，老奶奶激動(dòng)地感嘆道：“好娃娃，這樣的娃娃將來定有好報(bào)！”

　　1998年，三江洪水泛濫；2003年，“非典”席卷全國(guó)。趙永亮急災(zāi)民之所急，傾其所能從企業(yè)中拿出總計(jì)500多萬元的財(cái)物及時(shí)救災(zāi)，為國(guó)家和人民奉獻(xiàn)自己的一份力量。

　　2008年南方發(fā)生特大雪災(zāi)，正在病榻上輸液的趙永亮聞?dòng)?，再也無心治病，匆忙拔掉針頭，連家也顧不得回，于臘月十七日趕著夜路直抵北京，為南方受災(zāi)群眾帶去了318萬元的財(cái)物。這是怎樣一種赤子情懷?。⊥赉氪ù蟮卣?，趙永亮第一時(shí)間組織員工為災(zāi)區(qū)人民捐款捐物奉獻(xiàn)愛心，并親自趕到震中地區(qū)深入考察?？疾爝^后，趙永亮決定啟動(dòng)“安置震區(qū)災(zāi)民創(chuàng)業(yè)發(fā)展工程”，將部分受災(zāi)群眾整體安置到東達(dá)生態(tài)移民扶貧村生存發(fā)展，為他們提供總造價(jià)28萬元的住宅和基本生活生產(chǎn)設(shè)施，讓他們從事獺兔養(yǎng)殖專業(yè)。企業(yè)一次性投入8900萬元，并提供 “五保”措施服務(wù)。這種安置受災(zāi)群眾創(chuàng)業(yè)發(fā)展的救災(zāi)新思路，授人以漁而非授人以魚，是趙永亮在扶貧模式上的一次創(chuàng)新，是他多年來致力于扶貧開發(fā)事業(yè)過程中思想升華的直接表現(xiàn)。

　　趙永亮常說：“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是政治經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家要具備政治家的素質(zhì)，心里要時(shí)刻裝著老百姓，要千方百計(jì)為他們做一點(diǎn)事情。”他是這樣說的，也是這樣做的，要想統(tǒng)計(jì)他為老百姓所做好事的確切數(shù)字，還真是一件不容易的事情。

　　趙永亮在家鄉(xiāng)修路造橋，使所建公路橋梁沿線居民的生活環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，所過之處村容村貌都有了極大的改善。趙永亮所修之路大多可稱之為扶貧路，1999年修建德敖線時(shí)，有意多投入200多萬元繞道原鹽店鄉(xiāng)政府，以促進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)；2002年修建德敖復(fù)線時(shí)，又多投入400多萬元，繞到敖包梁新村，以帶動(dòng)村民發(fā)家致富；2006年再多投入1000多萬元，將白泥井鎮(zhèn)海勒素村繞開，避開了交通肇事多發(fā)地段，保證該村的人畜和財(cái)產(chǎn)安全。

　　趙永亮為扶貧事業(yè)慷慨解囊，從不計(jì)較個(gè)人得失，但在自己的生活上卻十分簡(jiǎn)樸。他痛恨浪費(fèi)，穿戴不追求名牌；花錢從不揮霍，然而最大的一筆支出卻高達(dá)2.3億元。這是他多年來為社會(huì)公益事業(yè)捐資的數(shù)額。趙永亮很早以前就講過，辦私營(yíng)企業(yè)幾百萬是自己的，再多就是社會(huì)的。他常說：“鄧小平讓一部分人先富起來，其最終目的就是為了讓所有人都富起來。先富幫后福，和諧共致富，消滅貧窮和落后，這是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任和歷史使命。”多年來，趙永亮一直以實(shí)際行動(dòng)在堅(jiān)守并踐行著自己的諾言。