本文轉(zhuǎn)自新華網(wǎng)內(nèi)蒙古頻道(http://www.nmg.xinhuanet.com/ft/2013ft/428/index.htm)
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【嘉賓:東達蒙古王集團黨委書記、董事長趙永亮】【采編:王欲鳴 康文魁 高家韞 董璐】 [15:00]
【主持人】各位網(wǎng)民朋友大家好!十八大報告中提出,中國要建設(shè)“新四化”,要實現(xiàn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)發(fā)展。明確指出,推進城鎮(zhèn)化,關(guān)鍵是要提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量,目的是造福百姓和富裕農(nóng)民。據(jù)了解,內(nèi)蒙古東達集團多年來在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的道路上摸索前行,一以貫之踐行著這一理念,才取得了不俗的業(yè)績。本期《熱點訪談》我們實地專訪了東達蒙古王集團董事長趙永亮,就"如何加快農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級和新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展"這一話題,他將與網(wǎng)友暢談交流。趙總,歡迎您做客我們欄目。 [15:03]
【趙永亮】各位網(wǎng)民朋友大家好!非常感謝大家一直以來對東達蒙古王集團的關(guān)注和支持?!15:03]
【主持人】趙總,東達蒙古王集團自創(chuàng)建以來發(fā)展迅速,已經(jīng)由單一的羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展成一個多項產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補的大型民營企業(yè),請您簡單介紹一下東達集團的情況。 [15:06]
【趙永亮】東達蒙古王集團是在1993年創(chuàng)建的東達羊絨制品有限責任公司基礎(chǔ)上,于1996年4月組建成立的。經(jīng)過多年創(chuàng)業(yè)發(fā)展,集團現(xiàn)擁有58個成員企業(yè),11000多名員工,總資產(chǎn)150億元;風水梁園區(qū)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)資金已投入38億元,這種投資規(guī)模是相當可觀的;安排2000余名下崗職工再就業(yè),累計為國家上繳稅費14.5億元;投資3億多元用于生態(tài)建設(shè),拉動12萬戶農(nóng)牧民增收致富;用于各項社會公益事業(yè)資金達3.2億多元?,F(xiàn)已形成了面向市場的路橋、房地產(chǎn)、新型農(nóng)牧、生態(tài)林沙草、羊絨、酒店服務(wù)、商貿(mào)物流、文化等八大產(chǎn)業(yè)?!15:09]
【趙永亮】近年來,集團公司獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)“出口創(chuàng)億元先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“內(nèi)蒙古工業(yè)二十強企業(yè)”、“全國扶貧重點龍頭企業(yè)”、“全國新農(nóng)村建設(shè)百強示范企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”等一系列殊榮?!15:09]
【主持人】東達集團的產(chǎn)業(yè)很多,其中也不乏高利潤的產(chǎn)業(yè),請您談一談為什么要把重點放在能夠改變家鄉(xiāng)面貌的事業(yè)中呢? [15:09]
【趙永亮】這主要緣于我對家鄉(xiāng)的一份情愫。我的家鄉(xiāng)——達拉特旗的風水梁,過去叫“風干圪梁”,位于鄂爾多斯高原北部、黃河南岸的庫布其沙漠東部邊緣,生態(tài)環(huán)境惡劣,人畜飲水困難,“春天種了一坡,秋天收了一車,打了一笸籮,煮了一鍋,吃了一頓,還剩的不多”用這句順口溜描述當時的艱難一點不為過。我們家里姊妹4個,和爸爸媽媽六口人就一盤炕,真的是太窮困了,晚上常常餓得覺都睡不著。小時候,能吃上一口羊肉就是我最大的夢想,秋天知道集體吃羊肉,我就站在自家院內(nèi)順風聞風吹過來的羊肉味。在我兒時的記憶里面,最深刻的就是缺水,從八歲開始,我每天都要走幾里路給家里擔水?!15:11]
【趙永亮】20多年前,我的奶奶去世,安葬正趕上過春節(jié)前夕,找不到鼓樂班子搞喪葬儀式,我就搞了一套音響,想給奶奶放放哀樂送送行,表達哀思??墒谴謇镞B電都沒有,沒別的辦法,只好用汽車蓄電池帶動音響給奶奶放了一夜哀樂。當晚,我在奶奶的靈堂前就給自己定下了一個奮斗目標:要給全村通上電,要帶動家鄉(xiāng)百姓脫貧致富。也為了這個目標,我重新規(guī)劃了自己的人生,從鄂爾多斯羊絨集團副總裁的位置上辭職下海,開始創(chuàng)業(yè)?!15:11]
【趙永亮】當時,能請到精通羊絨的人,就等于請到了財神爺。我下海后,很多實力雄厚的企業(yè)馬上伸出了橄欖枝,但我不為所動,1991年偏偏去了大連的一家外資小企業(yè)。因為這家企業(yè)的老板唐女士同意了我的一個條件。我說,唐老板你要想讓我給你幫忙,但我也有個心愿需要你幫助我完成,她說你有什么心愿,我說我現(xiàn)在沒錢,你能不能幫我在家鄉(xiāng)辦一個企業(yè),你就給我借上20萬美元,我還不清你錢,你不要變更法人?!15:11]
【趙永亮】1993年,唐女士毫不猶豫出資20萬美金,給我在家鄉(xiāng)建了一個羊絨紡織廠。我剛到大連時,唐女士的公司年銷售額才80萬元,3年后就達到3000多萬元。1996年70多歲的唐女士回到加拿大定居,讓我回到了鄂爾多斯,并把法人改成了趙永亮。之后的2年時間,我們羊絨企業(yè)就快速發(fā)展到銷售額上億元的規(guī)模。2000年以后,正趕上鄂爾多斯發(fā)展的黃金時期,依托這個企業(yè),企業(yè)在壯大羊絨業(yè)務(wù)的同時,開始進軍煤炭、路橋、房地產(chǎn)、酒店、物流等行業(yè),到2001年,旗下已經(jīng)有6家地產(chǎn),3座煤礦,5家酒店,資產(chǎn)達到30億。 雖然唐女士回了加拿大,但我也不能虧欠她,要報答她,她當時提出“你把我的本還了就行了”,我說不行,我要給你回報,我每年給她50萬,一直給20年,現(xiàn)在已給付了17年了,還有3年?!15:11]
【主持人】東達蒙古王集團是以羊絨服飾而成名的。然而,讓東達蒙古王集團真正享譽全國并引起社會廣泛關(guān)注的卻是企業(yè)的一次成功轉(zhuǎn)型――進軍沙產(chǎn)業(yè)。我們知道,治理沙地讓其變綠,便是件非常不易的事情,還想從荒漠中“淘金”更是難上加難,您當初怎么想到要帶著老百姓向沙漠挑戰(zhàn),向沙漠要效益呢?如此大的勇氣從何而來? [15:13]
【趙永亮】上世紀八、九十年代,沙漠化已經(jīng)對我國、內(nèi)蒙古自治區(qū)、特別是我的出生地鄂爾多斯地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、社會進步造成極大的影響,對農(nóng)牧民的生產(chǎn)、生活乃至生存構(gòu)成嚴重威脅,成為當?shù)剞r(nóng)牧民脫貧致富達小康的巨大障礙。 “五十年代風吹草低見牛羊,六十年代亂墾濫伐濫開荒,七十年代沙進人退無躲藏,八十年代人沙對峙不相讓,九十年代沙退人退變模樣……”一度時期,當?shù)剞r(nóng)牧民深受沙害,工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和民眾生活受到嚴重影響,沙害嚴重困擾著農(nóng)牧民增收和地方經(jīng)濟發(fā)展,生活在沙漠地區(qū)的農(nóng)牧民長期在貧困線上徘徊,艱難度日,這是有目共睹、人所共知的事實。 [15:17]
【趙永亮】2001年我提出要投資3億元實施一個更大膽的計劃,計劃一公布,外界一片嘩然,反對最激烈的就是公司的各股東,我的親弟弟差一點與我分道揚鑣。因為這項計劃,就是要在鄂爾多斯周邊的庫布齊沙漠里種幾十萬畝沙柳。大家都反對說,怎么會去投資一個永遠也不可能有利潤的項目,大家都是奔著好的項目快的項目,利潤高的項目去做,哪有企業(yè)把錢扔到沙漠里面,這種人好像沒有,很多人認為有錢也不能這樣燒錢吧?!15:18]
【趙永亮】當年,我懷著十分忐忑的心情給人民的科學家錢學森寫了一封信,把我治沙的材料遞上去,沒想到會收到錢老的回信。錢老說:“我認為東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業(yè)——將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來,開創(chuàng)我國西北沙區(qū)21世紀的大農(nóng)業(yè)!而且實現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,達到沙漠增綠、農(nóng)牧民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。”錢老一輩子就給一個企業(yè)家寫過信,就是寫給我的。我覺得無限光榮,錢老的這幾句鼓勵話給了我信心,成了我迎難而上、進軍沙漠的不竭動力,我便鐵了心要在沙漠里實施我的“沙漠硅谷”計劃。 [15:18]
【趙永亮】錢老十二字治沙方針“多用光,少用水,新技術(shù)、高效益”和我的想法不謀而合。錢老認為,真正的治沙產(chǎn)業(yè),不是種樹種草,而是把不毛之地變?yōu)槲滞痢? 有了錢學森的尚方寶劍我就更有信心了,我就和股東們拍桌子說,你們說錢學森隨便就簽字表揚我,他是在害我嗎?是你們厲害還是錢學森厲害?錢學森認可我,你們認不認可我?大家都默不作聲。 [15:18]
【趙永亮】一晃4年多過去,東達集團在這片沙漠里投入了10多億元種植沙柳300多萬畝,黃沙漫漫變成了沙柳碧連天,“風干圪梁”舊貌換新顏了。 2005年農(nóng)歷二月初二龍?zhí)ь^的日子,舉行了一個地名的更名大會,有萬余人參加,盛況空前。從這天起,原先的“風干圪梁”更名為現(xiàn)在的“風水梁”。 [15:18]
【主持人】內(nèi)蒙古新一屆黨委、政府提出的“8337”發(fā)展戰(zhàn)略中指出,要將內(nèi)蒙古建設(shè)成為我國北方重要生態(tài)屏障。這么多年來東達集團在治沙扶貧方面成就斐然,可以說起到了表率作用?!15:18]
【趙永亮】多年的實踐使我認識到,西部大開發(fā)生態(tài)建設(shè)是重點,沙漠治理是難點。如何發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè),由誰來牽頭發(fā)展,如何形成一種長效的發(fā)展機制,是值得各級政府和全社會深入研究的問題。毫不隱晦地講,過去一度時期,一些地方治理沙漠、植樹造林,許多農(nóng)牧民實際是在被動種樹,因為沒有形成有效的利益共同體,沒有真正形成誰栽種、誰管理、誰受益、誰所有的機制,管護脫節(jié)問題尤為明顯,農(nóng)牧民固守“要我種”的被動心理態(tài)勢。由于沒有直接的利益驅(qū)動,缺乏責任心,人們種樹綠化只是為了應(yīng)付了事,投入產(chǎn)出不成正比。另外,還有一種常識性的弊病,某些地區(qū)沒有做到“適地適樹、以水定樹”,一些樹種根本不適宜在本地生長,只是盲目跟風種植。鄂爾多斯地區(qū)年降雨量平均只有300mm左右,闊葉喬木成活率極低,常常是“一年綠、二年黃、三年就去見閻王”,種植闊葉喬木事倍功半,甚或勞民傷財?!15:18]
【趙永亮】2001年,東達集團提出“生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號”的創(chuàng)新理念,實行產(chǎn)、學、研相結(jié)合,建設(shè)“兩所一基地”,即“庫布齊沙漠研究所”、“高產(chǎn)絨山羊育種研究所”和“生態(tài)建設(shè)研究基地”,將科技知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,實現(xiàn)了“三高一低”即高新技術(shù)、高附加值、高產(chǎn)出、低成本的目標。 東達蒙古王集團的沙柳產(chǎn)業(yè)化生態(tài)扶貧項目,被國家經(jīng)貿(mào)委確定為“雙高一優(yōu)”技改重點項目,被國家林業(yè)局列入“雙百萬京(津)北綠色屏障工程”。近幾年,這項工程的實施輻射了庫布齊沙漠周邊地區(qū)近300萬畝的沙柳基地,先后建設(shè)了奶牛養(yǎng)殖區(qū)和舍飼絨山羊基地。 [15:18]
【趙永亮】據(jù)不完全統(tǒng)計,產(chǎn)業(yè)化項目共帶動鄂爾多斯市3個旗近12萬農(nóng)牧民人均增收致富。項目的實施,形成了產(chǎn)供銷一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈和利益共同體。利用經(jīng)濟杠桿拉通聯(lián)動,實現(xiàn)了“恢復(fù)沙區(qū)生態(tài)、發(fā)展沙區(qū)生產(chǎn)、提高沙區(qū)人民生活”的“三生”效果和“沙漠增綠、沙柳增值、企業(yè)增效、地方增稅、農(nóng)牧民增收” 的“五增”目標以及“上一個項目、帶一片產(chǎn)業(yè)、興一地經(jīng)濟、富一方百姓”的“四個一”的發(fā)展策略?!15:18]
【主持人】趙總,您提出“生態(tài)建設(shè)不以綠色畫句號”,東達從荒漠中要效益,不僅大面積種植沙柳,取得防沙治沙的良好社會效益,又使沙產(chǎn)業(yè)逐步升級。大家想知道,東達集團打造的沙漠循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣一個模式? [15:20]
【趙永亮】十幾年前我們種植沙柳,是依據(jù)樹種特性固定沙丘,利用沙柳平茬復(fù)壯的生長特性,三到五年就得砍一次,我們把80%的粗枝做了造紙和拉絲板,代替了木材,后來發(fā)現(xiàn),沙柳的嫩枝里面含了大量的氨基酸,木膠組合蛋白,是兔子的很好飼料,于是就引伸出了特色養(yǎng)殖的獺兔鏈條。通過兔子又拉出六個鏈條:腸子做手術(shù)線、肝素鈉;睪丸做成保健品;其它沒用的下腳料和血喂了貂;貂的下腳料喂了貉子;貉子的下腳料喂了狐貍;狐貍下腳料喂了狼。而獺兔鏈條中特色養(yǎng)殖排出的糞便成為肥料,又幫助我們把沙漠變成了綠洲、變成了有機的良田。 [15:21]
【趙永亮】良田又拉動了有機產(chǎn)品食品、塑料大棚的鏈條。兩者進行總結(jié)就是,勞動變運動,產(chǎn)品變禮品。大棚可以旅游可以采摘,景點又是旅游又是運動,人們走的時候采摘的產(chǎn)品就變成了禮品,附加值就增加了。就這樣循環(huán)往復(fù)的鏈條,解決了沙區(qū)老百姓捧著金飯碗要飯的局面,所以我要帶領(lǐng)老百姓進軍沙漠,將沙漠變良田,科學的、效率的利用沙漠,把沙漠開發(fā)成適宜人類居住地,向沙漠要效益,科學治沙,在沙漠中淘金。這也正如錢老講的“與其美國人月球上找空間,不如我們在沙漠上做文章”。之前的八年我們一直在賠錢?,F(xiàn)在有400萬只兔子,已經(jīng)可以持平,明年就賺錢了,兔子數(shù)量達到一億只后,按一只兔子平均年增值50塊錢算,一年就是50億的利潤?!15:21]
【主持人】工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)是我國實現(xiàn)“新四化”的基本保證。除了打造成熟的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈外,您又提出要在沙漠里建一座可容納12萬人口新型城鎮(zhèn)的宏偉藍圖,加快形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)、城鄉(xiāng)關(guān)系。東達在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)方面的投入情況及現(xiàn)狀如何? [15:21]
【趙永亮】中央提出要建設(shè)“新四化”,自治區(qū)黨委書記王君也提出要構(gòu)建“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化,新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?,支柱產(chǎn)業(yè)多元化”,東達的發(fā)展與這一理念不謀而合。新型城鎮(zhèn)化離不開農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推動。 東達蒙古王集團在鄂爾多斯市達拉特旗庫布齊沙漠東緣,依賴獺兔養(yǎng)殖基地興建了新型農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)基地,也就是大家熟悉的風水梁園區(qū)(東達生態(tài)移民扶貧村)。2005年,集團公司根據(jù)鄂爾多斯市委提出的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,集約發(fā)展,結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新強市”發(fā)展戰(zhàn)略,遵循“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民,產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”理念,在各級黨委、政府的關(guān)懷支持下,開始在風水梁建設(shè)“東達生態(tài)移民扶貧村”(簡稱新村)?!15:21]
【趙永亮】這個新型城鎮(zhèn)規(guī)劃占地面積53平方公里,規(guī)劃構(gòu)建以養(yǎng)殖、物流服務(wù)、高新技術(shù)、苗圃種植、生態(tài)民俗旅游等五大產(chǎn)業(yè)為支柱的循環(huán)經(jīng)濟體系,建設(shè)養(yǎng)殖區(qū)、工業(yè)園區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)塊,計劃用10-15年左右時間,建成擁有12萬人口的社會主義新農(nóng)村示范區(qū)。東達集團采取“企業(yè)筑巢,政策吸引,自愿入住,產(chǎn)業(yè)拉動,服務(wù)保障”的原則,依靠“規(guī)?;B(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化配套、專業(yè)化管理、系統(tǒng)化分割、現(xiàn)代化加工、資本化運作”六輪驅(qū)動模式推進新農(nóng)村建設(shè)進程。無償為每戶入住移民提供住房、兔舍、沼氣池等基礎(chǔ)設(shè)施,移民只需投資購買種兔和兔籠,就可以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。公司還為養(yǎng)殖戶實行保設(shè)施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售的“五保”措施,把保險讓給養(yǎng)殖戶,把風險留給企業(yè)。 [15:21]
【趙永亮】經(jīng)過8年建設(shè),已經(jīng)使這塊沙漠無人區(qū)發(fā)展成了沙漠特色養(yǎng)殖業(yè)和就業(yè)人口快速聚集區(qū)。新村現(xiàn)已入住移民近3000戶,其中有2000多戶從事獺兔專業(yè)養(yǎng)殖,戶均年出欄獺兔2000只,每只獺兔平均利潤25—35元,戶均年收入可達5—7萬元,好一些的可以達到10萬元或更多。其他從事物流、服務(wù)業(yè)的經(jīng)營戶,經(jīng)濟收入也都達到了當?shù)赝袠I(yè)的中等水平?!15:21]
【趙永亮】目前,新村建設(shè)已累計投入資金35億多元,水、電、路、氣、訊、排污等基礎(chǔ)設(shè)施已逐步完善和擴充,截伏流工程已解決了供水問題;住宅樓、精品移民小區(qū)等全部交付使用,風水梁中心衛(wèi)生院已開始接診;學校、幼兒園已招生辦學,學生免收伙食費和服裝費等所有在校費用,為此集團每年需補貼200多萬元;冷庫、屠宰廠、飼料廠等已投入正常運營?!15:21]
【主持人】據(jù)專家預(yù)測,未來20年是中國城鄉(xiāng)變動最劇烈的時期,到2030年中國城鎮(zhèn)化水平將達70%。大力推進城鎮(zhèn)化現(xiàn)已成為各地的重點工作之一,但有些地區(qū)卻存在著 “人為造城”的不良做法,簡單地將城鎮(zhèn)化變成房地產(chǎn)化,似乎只要把房子建起來,路修起來就是城鎮(zhèn)化了,對此,您怎么看? [15:24]
【趙永亮】李克強總理指出,統(tǒng)籌“新四化”發(fā)展,需要平衡多方面關(guān)系。推進城鎮(zhèn)化,要著力提高內(nèi)在承載力,不能人為“造城”,要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)融合,讓農(nóng)民工逐步融入城鎮(zhèn)。所以,我認為城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)是一體的,新農(nóng)村不光是蓋房子,但是新農(nóng)村又不能不蓋房子,我們的原則是“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民,產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”,真正走和諧社會、共同富裕的路子?!15:25]
【趙永亮】無論是工業(yè)現(xiàn)代化也好,還是城鎮(zhèn)現(xiàn)代化也好,它們是一個相互交融的關(guān)系。也就是說,產(chǎn)業(yè)化必須通過工業(yè)化來實現(xiàn),工業(yè)化反過來又推動城市化、信息化。那么怎么做?誰來做?這既是值得研究的課題也是最大的難題。說良心話,農(nóng)村里邊年輕的、漂亮的都走了,家里面留的都是老弱病殘,我們總結(jié)的叫“38 61 99”部隊,就是婦女、兒童、老人,說的俗一點,還有“兩等人”,也就是死等的和等死的,靠這五種人實現(xiàn)城鎮(zhèn)化,是根本不可能的?!15:25]
【趙永亮】我們要走的是收縮轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展的路子,這就必須要有龍頭帶動,沒有龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化,城鎮(zhèn)化猶如空中樓閣,全是虛的。所以,我們集團公司走“六輪驅(qū)動”的新路子,而且我們的模式就是“政府搭臺、企業(yè)唱戲、老百姓參與”,這是走雙贏優(yōu)勢互補的路子,這樣才能真正形成我們的“六輪驅(qū)動”。我認為,這也是中國西部未來新農(nóng)村該走的路子,因為沒有規(guī)模,就沒有效益,老百姓就沒法參與;沒有產(chǎn)業(yè)化,工業(yè)化體系就無法實現(xiàn);沒有專業(yè)化,就無法發(fā)展壯大;如果沒有系統(tǒng)化,那也是不行的,比如我們的生物制藥、保健制藥、肥料加工、蘑菇栽培、食用菌的發(fā)展等,這么多的鏈條就是用系統(tǒng)化分割出來的;然后必須走現(xiàn)代化加工,沒有現(xiàn)代化加工,就會出現(xiàn)很多問題。我們的新農(nóng)村最后將達到1億只兔子,投資將達到200億,一年的利潤50個億,這樣才能真正形成規(guī)模,實現(xiàn)我們的“六輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。 [15:25]
【主持人】據(jù)了解,風水梁新農(nóng)村建設(shè)模式得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度認可,您最近還因此獲得了2013年CCTV三農(nóng)人物獎,成為本屆唯一一位內(nèi)蒙古籍的獲獎?wù)撸彩俏ㄒ灰晃辉谏鷳B(tài)建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中做出重大貢獻而獲獎的農(nóng)民企業(yè)家。風水梁新農(nóng)村建設(shè)有哪些經(jīng)驗是值得借鑒的? [15:26]
【趙永亮】各級領(lǐng)導(dǎo)對風水梁新農(nóng)村建設(shè)模式的認可也是對東達及我本人多年來奮斗歷程的肯定。經(jīng)過8年多的實踐,我認為我們在新城鎮(zhèn)建設(shè)方面有這么幾個做法是比較成功的: [15:28]
【趙永亮】第一,企業(yè)依托生態(tài)種植基地建設(shè)規(guī)?;蜆藴驶B(yǎng)殖基地,吸引農(nóng)牧民來基地從事養(yǎng)殖業(yè),讓從事農(nóng)耕的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)養(yǎng)殖的農(nóng)民。在建設(shè)過程中,充分利用自然資源,構(gòu)筑循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,讓沙漠變財富,讓農(nóng)牧民能致富。風水梁地處沙漠邊緣,不具備發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)的條件,集團公司從自然劣勢中尋找優(yōu)勢,選準了一個有潛力、適合農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移致富的富民主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),在沙漠中培育沙生植物沙柳和檸條等,依托沙生植物,選擇適宜沙漠環(huán)境生存的獺兔,依托獺兔構(gòu)建食物鏈養(yǎng)殖,進行綜合利用、深度加工,將食物鏈條和產(chǎn)業(yè)鏈條、生態(tài)與產(chǎn)業(yè)進行有機結(jié)合,構(gòu)筑起大種養(yǎng)基地、大加工基地,吸引農(nóng)牧民來基地從事他們熟悉的養(yǎng)殖業(yè),使農(nóng)牧民“離土不離鄉(xiāng),離鄉(xiāng)不離行”,讓他們成為產(chǎn)業(yè)化農(nóng)民,改變了小農(nóng)經(jīng)濟種養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)方式,改變了養(yǎng)殖戶從業(yè)方式和生活方式?!15:28]
【趙永亮】第二,企業(yè)既辦養(yǎng)殖基地,又辦屠宰加工企業(yè),吸引相關(guān)企業(yè)向基地聚集,轉(zhuǎn)變了以往農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司+農(nóng)戶養(yǎng)殖基地的模式。集團公司的養(yǎng)殖基地實現(xiàn)標準化、規(guī)?;?、現(xiàn)代化、工廠化,保證了養(yǎng)殖質(zhì)量和食品安全。農(nóng)牧民只投資購種兔、兔籠,降低投資壓力和風險,易于吸引農(nóng)牧民入場養(yǎng)殖;農(nóng)牧民入場養(yǎng)殖變成專業(yè)技工,有利于提高養(yǎng)殖技能;企業(yè)以保護價收購養(yǎng)殖產(chǎn)品,讓利于民,保護了養(yǎng)殖戶的利益,降低了養(yǎng)殖戶獨立闖市場的風險。這種新型的龍頭企業(yè)和養(yǎng)殖戶的合作關(guān)系,有效改變了原有的企業(yè)+農(nóng)戶的模式和利益機制?!15:28]
【趙永亮】第三,按規(guī)劃發(fā)展產(chǎn)業(yè),依托產(chǎn)業(yè)聚集人口。選好產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵,集團公司選擇特色種養(yǎng)加工產(chǎn)業(yè),為農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移從業(yè)、生活致富創(chuàng)造了條件,創(chuàng)新了龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖戶之間保護讓利的利益機制,起到了吸引農(nóng)牧民入駐、致富農(nóng)牧民的實效。帶動特色資源加工產(chǎn)業(yè)、物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚,創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會,為新農(nóng)村建設(shè)注入活力?!15:28]
【趙永亮】國家林業(yè)局局長賈治邦在東達項目基地考察指導(dǎo)時講到:像東達蒙古王集團這樣的企業(yè)在社會主義新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)上,在生態(tài)文明建設(shè)事業(yè)中,真正起到了示范帶動作用。趙永亮這樣的企業(yè)家我們不支持還支持誰呢?他指著無償為養(yǎng)殖戶提供的住房和兔舍風趣地說:給我也留一間,退休后我也來這里養(yǎng)兔種菜,好好享受享受。 國家部、委、辦、局及自治區(qū)多名領(lǐng)導(dǎo)先后視察新村,認為內(nèi)蒙古東達蒙古王集團正在實踐一個適合當?shù)貙嶋H、企業(yè)參與扶貧的創(chuàng)新模式,形成了一個環(huán)保型、生態(tài)型、節(jié)約型、科技型的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,使農(nóng)牧民在“園區(qū)”產(chǎn)業(yè)鏈上致富,使沙區(qū)生態(tài)、農(nóng)牧民致富和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合,值得借鑒、值得推廣?!15:28]
【趙永亮】回顧十幾年的經(jīng)歷,我們可以自豪地說:東達蒙古王集團在沙漠治理和向沙漠要效益事業(yè)上闖出了一條創(chuàng)新之路,我們正在實踐錢學森院士提出的“林、草、沙產(chǎn)業(yè)化”的理論,我們將沿著這條道路一直堅定地走下去! 生態(tài)建設(shè)不以綠色畫句號。變綠是手段,真正發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、能在沙漠掏金才是目的。東達所發(fā)展的特色養(yǎng)殖沙漠循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始在科爾沁沙地、興安盟等地區(qū)復(fù)制,下一步還將把同一個模式在其他省份推廣?!15:28]
【主持人】作為一名成功的企業(yè)家,您認為企業(yè)家最重要的品質(zhì)或精神是什么? [15:30]
【趙永亮】我認為企業(yè)家最重要的品質(zhì)精神就是激情、韌性和責任。對于企業(yè)家來說,沒有激情不干事、沒有韌性干不成事、沒有責任干不好事,缺一不可。我把企業(yè)家分為四個等級,第一等是做小本生意的人,稱為買賣人,第二等稱為商人,第三等稱之為老板,而有社會責任感的才能稱之為企業(yè)家。 [15:33]
【趙永亮】我認為,財富和公益的平衡是建設(shè)和諧社會的基礎(chǔ)。大德養(yǎng)智,睿智強企?;貓笊鐣貓笕嗣?,是有社會責任感的企業(yè)家所追求的崇高境界。 八年前,我修建黃河中上游歷史上最長的一座大橋時,大橋兩邊老百姓都說我瘋了。同年,一百輛鏈軌車扎進沙漠推沙的時候,沙區(qū)的老百姓也說我瘋了,但八年以后大家說我成功了。我認為,成功人士一半是瘋子,因為他們都有激情?!15:33]
【趙永亮】現(xiàn)在大家都認為我已經(jīng)是一個成功的人了。我認為,一個人致富不算成功,能把一個茫茫的沙海變成一個衛(wèi)星城市,沙漠變綠,帶著沙區(qū)的老百姓共同致富才是真正的成功,能把茫茫沙海變成百畝良田才是我認為的成功。馬云說:“今天很痛苦,明天更痛苦,后天很美好,可是很多人都死在明天晚上,永遠見不到曙光。”而我堅持到現(xiàn)在就是走到了美好的后天。我覺得,人生是非常短暫的,要熱熱鬧鬧,豐富多彩最重要。人們常說“天有三寶日月星、人有三寶精氣神、地有三寶水火風,會用三寶就天地通。”我們不可能天地通,但能夠為了自己的良心,為了老百姓,為了下一代,做一點實事。 [15:33]
【趙永亮】馬克思說過,資本沒有階級性,他追求的是利潤最大化,但中國的企業(yè)家必須有政治家的素質(zhì),心里面必須裝著老百姓,裝著政府,沒有共產(chǎn)黨、沒有改革開放也就沒有我?guī)资畟€億的資產(chǎn),所以我講良心,不忘本,時刻不忘償還欠黨和人民的人情。 如今,有的企業(yè)家富得流油,可沙區(qū)貧困的老百姓還在流淚。我認為一個真正的企業(yè)家,不是你想干什么,而是你應(yīng)該干什么,這就是企業(yè)家的境界。再說龍頭企業(yè),什么是龍頭企業(yè)?就是第一個敢于吃螃蟹的,引領(lǐng)社會潮流,無私奉獻、有社會責任感的才叫龍頭?!15:33]
【趙永亮】近年來,我們集團公司在積極發(fā)展壯大的同時,也積極參與賑災(zāi)濟困、助學扶貧等社會公益事業(yè)。2006年創(chuàng)建了“救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會”,截止目前已成功救治了154名患兒。2010年,我非常榮幸地當選為全國光彩事業(yè)促進會副會長,這也有利于我們集團更好地投身公益事業(yè)。2008年,南方遭遇雨雪冰凍災(zāi)害,東達集團捐獻物資共計318萬元;同年,汶川、玉樹發(fā)生強烈地震,東達集團先后安置災(zāi)民100余戶到東達生態(tài)移民扶貧新村進行養(yǎng)殖,免費給災(zāi)民提供一切生活設(shè)施,孩子享受由東達新村教育提供的一切優(yōu)惠政策,學費、食宿及穿衣等問題由東達集團全額負擔。 2012年12月26日,我們?yōu)楦玫赝度牍媸聵I(yè),由集團總裁趙智強組織并發(fā)起的 “東達公益基金會”成立.基金會的成立產(chǎn)生了極大的社會影響力和強大的社會感召力?!15:33]
【趙永亮】2012年,東達集團在抗洪救災(zāi)、捐資助學、扶貧濟困等各項社會公益事業(yè)中捐資近1000萬元。截止目前,東達集團為各項社會公益事業(yè)累計捐資3.2億多元。4月20日,四川雅安市發(fā)生特大地震災(zāi)害,災(zāi)情牽動著億萬同胞的心,社會各界慷慨解囊,為四川同胞、經(jīng)歷了大災(zāi)難的幸存者提供經(jīng)濟和精神的支援與幫助。大災(zāi)過后,我集團積極向災(zāi)區(qū)人民伸出援助之手,決定投資8400多萬,再次啟動“安置200戶四川震區(qū)災(zāi)民創(chuàng)業(yè)發(fā)展工程”,東達集團有能力、有條件接收四川地震災(zāi)區(qū)受災(zāi)群眾,從而在根本上使入駐生態(tài)移民扶貧村的四川移民在產(chǎn)業(yè)化的拉動下實現(xiàn)增收?!15:33]
【主持人】我們希望有更多的企業(yè)家積極投身到社會公益事業(yè),也希望東達蒙古王集團的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)之路越走越寬。再次感謝趙董事長接受我們的采訪,也感謝各位網(wǎng)友的關(guān)注,再見?!15:33]