集團動態(tài)
沙產(chǎn)業(yè)不以綠色畫句號東達蒙古王集團精準(zhǔn)扶貧的創(chuàng)新實踐
治沙又治窮，生綠又生財，荒漠變黃金。在庫布其沙漠，東達蒙古王集團將錢學(xué)森沙產(chǎn)業(yè)理論進行了成功實踐，把曾經(jīng)絕望的“風(fēng)干圪梁”變成了充滿希望的“風(fēng)水梁”，帶領(lǐng)12萬人在雙引擎驅(qū)動下邁入了致富門。
生態(tài)擴鎮(zhèn)移民 產(chǎn)業(yè)拉動扶貧
在庫布其沙漠東端，紅日剛剛升起，綠樹成蔭、高樓林立的達拉特旗風(fēng)水梁鎮(zhèn)已是車水馬龍、一派繁華忙碌的景象，一輛輛小汽車、三輪車、小貨車從四面八方駛向飼料廠、肉食品廠、刨花板廠、滴灌廠，他們都是園區(qū)的養(yǎng)殖戶；大片整齊劃一的獺兔養(yǎng)殖基地里，3000多養(yǎng)殖戶開始了一天的忙碌：打掃兔舍、投喂飼料、查看幼崽……任誰也不會想到，10多年前，這里還是一個黃沙漫漫、荒無人煙的“風(fēng)干圪梁”。
“風(fēng)干圪梁”曾經(jīng)是個黃沙遍地、干旱少雨、自然條件極度惡劣，讓人絕望的地方。2005年，準(zhǔn)備大展拳腳的東達蒙古王集團負(fù)責(zé)人趙永亮給那里重新起了一個名字“風(fēng)水梁”，一字之差，卻改掉了生存的絕望，改出了生活的希望?，F(xiàn)如今的風(fēng)水梁規(guī)劃面積111.7平方公里，核心區(qū)面積53平方公里，是一個集生態(tài)建設(shè)、文化旅游、有機農(nóng)畜產(chǎn)品加工、清潔能源、扶貧移民、新農(nóng)村建設(shè)為一體的綜合性園區(qū)。
在園區(qū)起初的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和帶動致富上，趙永亮、趙智強父子倆從來都不缺少想象力和鉆研精神。有一次，父子倆發(fā)現(xiàn)獺兔喜歡在干燥的地方生活，于是父子二人萌發(fā)了發(fā)展養(yǎng)殖獺兔的計劃。一窩兔子一年能繁殖幾十只，獺兔渾身是寶，而且沙柳的嫩葉也是他們的美食，正好沙漠里沙柳有的是，養(yǎng)多少兔子都有吃的。在經(jīng)過仔細(xì)研究和市場調(diào)研，并且試養(yǎng)了一批后感覺效益很可觀，父子倆決定要建一個全國最大的獺兔養(yǎng)殖基地。
為此，趙永亮在風(fēng)水梁打造了生態(tài)種植與生態(tài)養(yǎng)殖兩大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是獺兔養(yǎng)殖，目前已形成獺兔500萬只，貂、狐貍、貉子等特種動物4萬只的規(guī)模，同時還配套建設(shè)了皮草服裝廠、特種養(yǎng)殖場、肉食品加工廠、錢學(xué)森沙產(chǎn)業(yè)博物館、獺兔研究院等30多個項目。
“不要小看了這些獺兔，它們每年能給我?guī)?到7萬元的收入，企業(yè)給我們提供了非常便利的‘五保’條件，所有的住房兔舍都是免費的。你看，這些最少也能賣8000多塊錢。”排隊等著賣獺兔的養(yǎng)殖戶樊存高興地說。
郝志強父輩是風(fēng)干圪梁的老村民，由于生態(tài)惡化，全家人遷到了外村。2008年中風(fēng)后為治病花光了積蓄，還欠下1萬多元外債，一家人生活陷入困境。2010年春聽到消息后返回老家開始養(yǎng)獺兔。“看我們家太窮，東達公司借給40多只種兔讓我們起家，第二年秋天就還了本，還凈賺下900多只兔子。第四年看病的債就還清了。”郝志強的媳婦抹著眼淚說：“我們家這口子一下子成了廢人，我們一沒本錢，二沒技術(shù)，真不知道該咋生活，真的是多虧了他們。”
“全國許多地方?jīng)]有資源、沒有好的模式和方法，很多貧困戶找不到致富路，而我們己經(jīng)成功帶領(lǐng)眾多農(nóng)牧民摘掉了窮帽子，過上了好日子。”趙智強充滿信心地說。
像郝志強一樣的養(yǎng)殖戶還有很多，他們都在這里找到了穩(wěn)定的致富門路。這里先后吸引了來自全國12個省區(qū)的農(nóng)牧民集聚，獺兔養(yǎng)殖戶年均收入5-7萬元，大戶超過了10萬元，老婆養(yǎng)兔子、男人打工的養(yǎng)殖戶收入則更為可觀，1萬多移民過上了城里人的生活。曾經(jīng)風(fēng)沙肆虐、飛鳥絕跡的風(fēng)干圪梁現(xiàn)在已成為投資創(chuàng)業(yè)與富民安居的樂土。
治沙扶貧聯(lián)動 奉獻大愛情懷
國家在十三五規(guī)劃的“五個一批”脫貧戰(zhàn)略中提出：要構(gòu)建政府、市場、社會協(xié)同推進、人人參與的大精準(zhǔn)脫貧格局。
趙氏父子對沙產(chǎn)業(yè)與精準(zhǔn)扶貧進行了創(chuàng)新升級，制定出“生態(tài)+種植+養(yǎng)殖+有機+扶貧+旅游”的“6+”戰(zhàn)略，并通過打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，帶動1萬多貧困人口就業(yè)創(chuàng)業(yè)，做到了“產(chǎn)業(yè)拉動脫貧一批”；與政府協(xié)作，將沙區(qū)惡劣環(huán)境中的群眾搬遷到風(fēng)水梁和興安盟百利舸園區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，做到了“異地搬遷脫貧一批”；對沙柳進行深加工，全力維護生態(tài)建設(shè)成果，充分保證種植戶利益，使十多萬沙區(qū)貧困人口實現(xiàn)增收，做到了“生態(tài)建設(shè)脫貧一批”；先后建立了多所院校、小學(xué)和幼兒園，為學(xué)生減免學(xué)雜費，對貧困農(nóng)牧民進行免費培訓(xùn)，在各類教育事業(yè)中捐贈款物8000多萬元，做到了“發(fā)展教育脫貧一批”；免費給養(yǎng)殖戶提供住房、兔舍、沼氣池等生產(chǎn)生活設(shè)施并提供“五保”服務(wù)，做到了“企民利益聯(lián)結(jié)脫貧一批”，探索出一條極具當(dāng)?shù)靥厣⑿兄行У木珳?zhǔn)扶貧新途徑，讓一萬多名貧困農(nóng)牧民在生態(tài)鏈、生物鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈上實現(xiàn)了脫貧致富。
他們還在當(dāng)?shù)胤e極參與了“百企幫百村”脫貧攻堅行動，通過與貧困村結(jié)對子、與貧困戶接鏈子、給合作社搭臺子、為農(nóng)牧民引路子，幫助貧困村謀劃產(chǎn)業(yè)振興，為農(nóng)牧民脫貧創(chuàng)造良好條件。通過采用訂單采購模式與王愛召、公烏素等8個村合作成立了合作社，東達蒙古王集團目前投資的滴灌廠、糧食加工廠已進入試生產(chǎn)，酒廠、農(nóng)家樂、農(nóng)貿(mào)市場、電商平臺等項目也正在籌建中，集團還投入3000萬元建成了鮮食玉米加工廠，2018年收購的200萬棒玉米已全部售完并提前向農(nóng)牧民預(yù)訂了2019年的1000萬棒玉米。
此外，東達蒙古王集團還在各類民生事業(yè)中投入資金120多億元，累計為國家與地方繳稅40多億元，安排了5000多名下崗職工再就業(yè)；每年出資60萬元成立了救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會，由此挽救了260多個家庭的命運；為扶持養(yǎng)殖戶發(fā)展，先后投入補貼資金30多億元；與政府合作總投資13.5億元扶貧興安盟，在科右中旗建設(shè)了東達城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范園，帶動了1000多貧困戶脫貧致富；為文化教育衛(wèi)生等事業(yè)捐資共計1000萬元；還為各種急難險困捐資8000多萬元……先后獲得“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)”“國家林業(yè)產(chǎn)業(yè)重點龍頭企業(yè)”“全國扶貧重點龍頭企業(yè)”“福布斯中國荒漠化治理綠色企業(yè)”等多項榮譽。
這一組組數(shù)據(jù)見證的，是一個主動承擔(dān)社會責(zé)任，為民謀利、無私奉獻的大愛企業(yè)情懷。
鄂爾多斯晚報記者（劉俊平）
