集團動態(tài)
放、管、服新經(jīng)營思路的春風(fēng)吹到風(fēng)水梁
瑞雪消融，喜鵲報春。1月16日，集團常務(wù)副總裁馬明利和集團黨委副書記秦飛，攜集團管理團隊一行，風(fēng)塵仆仆驅(qū)車趕到風(fēng)水梁基地事業(yè)部，與風(fēng)水梁基地事業(yè)部總經(jīng)理王永清及其管理團隊主要成員召開經(jīng)營管理會議。
會上，集團辦公室主任李二俊首先傳達(dá)了集團關(guān)于2018年新的經(jīng)營管理思路，強調(diào)主要從深入學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，擴大各事業(yè)部自主經(jīng)營權(quán)力，各事業(yè)部不折不扣執(zhí)行集團財務(wù)統(tǒng)管制度，集團代表每月定期與各事業(yè)部溝通對接經(jīng)營管理情況等方面為著力點，做好新一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。之后，集團常務(wù)副總裁馬明利和集團黨委副書記秦飛分別發(fā)表了重要講話。兩位領(lǐng)導(dǎo)從不同角度對集團新一年“放、管、服”的經(jīng)營管理思路作了詳細(xì)深入的闡述，強調(diào)了事業(yè)部在項目開發(fā)拓展上應(yīng)發(fā)揮自身主觀能動性，改變依靠集團等項目的被動方式，在進行充分地市場和社會調(diào)研基礎(chǔ)上立項，真正把每一個項目做成優(yōu)秀的高效益的品牌項目，并對風(fēng)水梁基地事業(yè)部管理團隊提出殷切的期許和真誠的鼓勵。
集團領(lǐng)導(dǎo)春風(fēng)化雨般地講述“放、管、服”經(jīng)營管理思路，與會的風(fēng)水梁事業(yè)部管理團隊每一個人都深受啟發(fā)：一個“放”字，集團放權(quán)，事業(yè)部放開手腳，充分開發(fā)智慧，擼起袖子加油干；一個“管”字，集團管理新作為，幫助每個團隊克服窮忙、瞎忙的低效率，擺脫推諉、拖延的不作為；一個“服”字，集團為各事業(yè)部提供更好的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，激勵各事業(yè)部團隊不待揚鞭自奮蹄。
最后，風(fēng)水梁基地事業(yè)部總經(jīng)理王永清詳細(xì)匯報了2017年全年風(fēng)水梁各項產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營情況，與會的集團領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)水梁管理團隊共同分析問題，研究對策，并明確了新一年的發(fā)展方向和目標(biāo)。
（樊元）
