他被冠以東達(dá)生態(tài)移民扶貧村“村長(zhǎng)”的頭銜，這一實(shí)至名歸的榮耀，非他莫屬。在財(cái)富與公益間，他選擇百姓為先；他以綠色經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的支撐點(diǎn)，并旗幟鮮明地在產(chǎn)業(yè)鏈上大作文章。他是企業(yè)家卻擁有政治家的胸懷，所以才會(huì)把東達(dá)生態(tài)移民扶貧村的建設(shè)當(dāng)作自己人生的最高理想。如今無(wú)論走到哪里，趙永亮的話題必是圍繞東達(dá)生態(tài)移民扶貧村而展開(kāi)，并且還向每一個(gè)人盛情發(fā)出邀請(qǐng)，“有機(jī)會(huì)你們一定要到東達(dá)生態(tài)移民扶貧村看一看，親自感受一下在沙漠中建立起來(lái)的新農(nóng)村最真實(shí)的面孔”，趙永亮如是自豪地說(shuō)，笑容憨厚。

    位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗白泥井鎮(zhèn)鹽店村北部的風(fēng)干圪梁，如果不是因?yàn)闁|達(dá)生態(tài)移民扶貧村的出現(xiàn)，至今仍是一個(gè)被遺忘的角落。兩條季節(jié)性河流——母花兒溝和哈什拉川分別從風(fēng)干圪梁東西兩側(cè)穿流而過(guò)；鄂爾多斯煤炭運(yùn)輸?shù)钠嚧笸ǖ?mdash;—德敖復(fù)線兩條公路從中穿行；周圍是幾十萬(wàn)畝的生態(tài)恢復(fù)地，包括十多萬(wàn)畝的沙柳種植地；并且這里距離黃河和包頭只有50公里……

    五年前，趙永亮慧眼識(shí)中這一片“風(fēng)水寶地”，于是萌生了要讓召溝村（也就是其出生地）全村人遷移至風(fēng)干圪梁居住的念頭，但東達(dá)蒙古王集團(tuán)的管理層中沒(méi)有一個(gè)人支持他，包括他的弟弟——目前身為總裁的趙永明。“企業(yè)的目的是要盈利，這一件事在我們看來(lái)很難賺到錢(qián)”，為了阻止哥哥的“瘋狂想法”，趙永明直言不諱。

    但最終沒(méi)有人能改變得了趙永亮的“一意孤行”，對(duì)于這件事的堅(jiān)持，他出乎預(yù)料地“偏執(zhí)”到“狂熱”的地步。經(jīng)過(guò)多方論證、協(xié)商和尋求支持后，2005年?yáng)|達(dá)蒙古王集團(tuán)開(kāi)始啟動(dòng)?xùn)|達(dá)生態(tài)移民扶貧村建設(shè)。五年后的今年，荒蕪成為了風(fēng)干圪梁歷史的容顏，取而代之的是拔地而起的300套公寓樓，以及完備的生活配套設(shè)施，如幼兒園、小學(xué)和中心衛(wèi)生院等一應(yīng)俱全；與此同時(shí)，那里還構(gòu)成了初具規(guī)模的獺兔經(jīng)濟(jì)鏈條，在目前超過(guò)1500戶農(nóng)牧民移民中，有1000戶左右從事獺兔專業(yè)養(yǎng)殖，并且從兔舍、種植大棚、屠宰場(chǎng)到冷庫(kù)，所有設(shè)施建設(shè)都由東達(dá)蒙古王集團(tuán)全程負(fù)責(zé)。

    到目前為止，東達(dá)蒙古王集團(tuán)已投入12億元到東達(dá)生態(tài)移民扶貧村的建設(shè)中，在他心里沒(méi)有些許遺憾，無(wú)怨無(wú)悔。“以前村民每戶的年收入也就在1萬(wàn)元左右，如今至少達(dá)到了6萬(wàn)元”，在趙永亮看來(lái)，這比他自己掙到錢(qián)還要高興。作為一個(gè)企業(yè)家，趙永亮到底圖的是什么？有人質(zhì)疑他靠此“圈錢(qián)”，對(duì)此趙永亮只是大笑回應(yīng)說(shuō)，“我已經(jīng)投入了十多億元，到目前為止沒(méi)掙到一分錢(qián)，你說(shuō)我圖什么？”

    在東達(dá)蒙古王集團(tuán)的規(guī)劃中，未來(lái)東達(dá)生態(tài)移民扶貧村項(xiàng)目的建設(shè)資金將達(dá)到70億元，最終發(fā)展成為總占地面積約53平方公里，人口約8萬(wàn)人，以種養(yǎng)業(yè)、物流服務(wù)業(yè)、文化影視、旅游業(yè)和種苗培育五大支柱產(chǎn)業(yè)為主體的大型生態(tài)新村。“當(dāng)獺兔養(yǎng)殖達(dá)到500萬(wàn)只規(guī)模的時(shí)候，就會(huì)帶動(dòng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，如以兔肉為主的休閑食品開(kāi)發(fā)、以動(dòng)物內(nèi)臟為原料的寵物食品開(kāi)發(fā)、用獺兔皮毛為原料的服裝制造業(yè)等”，趙永亮毫不掩飾自己的雄心壯志，“我們的目標(biāo)是打造出中國(guó)獺兔業(yè)的航空母艦，讓東達(dá)生態(tài)移民扶貧村成為中國(guó)西部第一村。”為此，趙永亮還把“風(fēng)干圪梁”改為“風(fēng)水梁”，寓意這一片“風(fēng)水寶地”必將名副其實(shí)。

    憑借著內(nèi)心的激情，趙永亮義無(wú)反顧。鮮有人知道，在他心中塵封著一片記憶，充斥著狂風(fēng)、沙塵、貧瘠以及困苦，這些字眼對(duì)如今資產(chǎn)過(guò)百億的趙永亮來(lái)說(shuō)，已經(jīng)完全是另一個(gè)世界的東西。然而，正因?yàn)樵?jīng)經(jīng)歷的一切，才讓趙永亮擁有了如此大的決心要改變所有，為自己，更為和他一樣受過(guò)苦的人們。“二十年前我們已經(jīng)是萬(wàn)元戶，貧困地區(qū)的人們依然穿著爛棉褲；如今我們富得流油，有的窮困百姓還在流淚”，趙永亮在很多場(chǎng)合都會(huì)發(fā)自肺腑地說(shuō)出這樣樸實(shí)的話語(yǔ)。從未泯滅的惻隱之心，讓趙永亮無(wú)論做怎樣的選擇都不是把自己的利益放到第一位。他承認(rèn)企業(yè)的最初階段必以追逐最大利潤(rùn)為目標(biāo)，但企業(yè)發(fā)展到一定程度，“責(zé)任”就成為了他不可推卸的字眼。從創(chuàng)辦企業(yè)至今，東達(dá)蒙古王集團(tuán)從未有過(guò)任何逾期貸款的記錄。甚至有一次他以6000萬(wàn)元的超低價(jià)將3個(gè)礦產(chǎn)賣了，只為無(wú)法按時(shí)還貸款的養(yǎng)牛戶償還銀行貸款。在趙永亮看來(lái)，無(wú)論世事如何變遷，“責(zé)任”和“誠(chéng)信”將是他永不丟失的信仰，他背負(fù)著它們前行，或者可能會(huì)走得慢一些，累一些，但他決不會(huì)放棄。

    在趙永亮身上，籠罩著太多光環(huán)。1999年他獲得國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼；2005年獲得光彩事業(yè)獎(jiǎng)?wù)轮?，?007年他又獲得CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物公益獎(jiǎng)提名、2008年榮獲全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)終身成就獎(jiǎng)……每一個(gè)榮譽(yù)與他而言，多一個(gè)都是錦上添花。誰(shuí)曾料想到，40年前一個(gè)13歲的少年，初中畢業(yè)后因家境貧窮落后不得不中止學(xué)業(yè)，在幫助母親料理家務(wù)事的同時(shí)，找了一份給供銷社趕豬送羊的工作，開(kāi)始了自己新的人生，那個(gè)少年就是趙永亮?；貞浲?，趙永亮印象最深刻的卻是他在自家院內(nèi)聞著別人宰羊燉羊肉時(shí)散發(fā)的香味，“那時(shí)候就想，如果有一天想吃多少羊肉就吃多少，那該有多好”，少年趙永亮的真實(shí)想法，天真到趙永亮如今說(shuō)起來(lái)都為自己感到心疼。那時(shí)候的他根本不敢想象，有一天他也可以把福祉帶給與他有過(guò)同樣遭遇的人們。

    1973年，16歲的趙永亮開(kāi)始在內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗供銷社做技術(shù)員，同時(shí)負(fù)責(zé)農(nóng)畜產(chǎn)品的收購(gòu)。如果說(shuō)貧窮可能會(huì)剝奪一個(gè)人的某些夢(mèng)想，但對(duì)趙永亮來(lái)說(shuō)，他卻獲得另外的收獲——那就是比任何人都能吃苦，更能腳踏實(shí)地走好腳下的每一步。他19歲在伊克昭盟畜產(chǎn)品全項(xiàng)目技術(shù)大賽中獲得第一名，“全國(guó)新長(zhǎng)征突擊手”的獲得對(duì)他來(lái)說(shuō)是無(wú)上榮譽(yù)。1980年，23歲的他被提拔為伊克昭盟紡織原料公司副總經(jīng)理；五年后，他又被委任為伊克昭盟羊絨衫廠（也就是鄂爾多斯羊絨集團(tuán)前身）副廠長(zhǎng)及原料部部長(zhǎng)，直至1990年。

    如果不是因?yàn)橐淮问虑榈陌l(fā)生，刺激著他必須去尋找可以點(diǎn)燃生命的花火，趙永亮或許還會(huì)繼續(xù)他的鄂爾多斯羊絨集團(tuán)高層管理者的職業(yè)生涯，并且步步達(dá)到頂峰。1989年，趙永亮祖母終老，他回到老家召溝村為老人料理后事，卻因?yàn)楫?dāng)?shù)刎毟F到連電都沒(méi)有，他想奏首哀樂(lè)送老人上路的愿望都難以實(shí)現(xiàn)。此時(shí)他的內(nèi)心被重重地撞擊了一下，于是當(dāng)場(chǎng)暗下誓言，“我不幫鄉(xiāng)親通上電就是狗熊！”一年后，趙永亮拿出3萬(wàn)元的積蓄為召溝村通上了電。后來(lái)又一次偶然，他在村里遇見(jiàn)一群因貧窮而無(wú)法上學(xué)的孩子在哭泣，于是隨后他又在當(dāng)?shù)仃懤m(xù)創(chuàng)辦兩所學(xué)校，只為不再讓自己無(wú)法如愿完成學(xué)業(yè)的缺憾再次發(fā)生在下一代的身上。從此，趙永亮的善舉再也沒(méi)有停止過(guò)。

    離開(kāi)鄂爾多斯羊絨集團(tuán)后，趙永亮先后在西安裕民絨毛制品公司和大連三友絨毛制品有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。1993年，他終于破釜沉舟，下海創(chuàng)辦了東達(dá)羊絨制品有限公司。1996年公司改制，東達(dá)蒙古王集團(tuán)成立，從此趙永亮的商業(yè)版圖開(kāi)始迅速擴(kuò)張。1997年，東達(dá)蒙古王集團(tuán)涉入路橋建設(shè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，迅速搶占經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的制高點(diǎn)。到目前為止，其先后建了10條公路和5座大橋，其中2007年投資8.4億元建設(shè)的樹(shù)林召至包頭東興黃河公路大橋，主橋長(zhǎng)近7公里，成為黃河上的第一大橋。此外，東達(dá)城市廣場(chǎng)等地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)更是讓東達(dá)蒙古王迅速積累大量的財(cái)富。但這一切并沒(méi)有讓趙永亮感到有太多成就感，因?yàn)樗芮宄刂?，時(shí)勢(shì)造英雄，而他只是幸運(yùn)地抓住了最好的時(shí)機(jī)而已。

    趙永亮從未停止為企業(yè)發(fā)展謀求藍(lán)海的腳步，終于他找到了讓他興奮的事情。1998年，東達(dá)蒙古王集團(tuán)收購(gòu)了一家倒閉多年的造紙廠，從此圍繞著沙柳種植形成了將沙漠治理、造紙生產(chǎn)及生態(tài)建設(shè)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條。“沙柳不僅可以用來(lái)防風(fēng)固沙，還是絨山羊的最好飼料，更重要的是它還是最好的造紙?jiān)?rdquo;，趙永亮介紹說(shuō)。2001年，著名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森親筆給趙永亮和時(shí)任內(nèi)蒙古沙草產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的郝誠(chéng)之寫(xiě)信說(shuō)：“我認(rèn)為內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)是在從事一項(xiàng)偉大的事業(yè)——將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)我國(guó)西北沙區(qū)21世紀(jì)的大農(nóng)業(yè)！而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈！”如此高的褒揚(yáng)讓趙永亮欣喜萬(wàn)分，更堅(jiān)定了他將沙柳產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行到底的決心。2005年，首期10萬(wàn)噸的沙柳造紙項(xiàng)目在當(dāng)年創(chuàng)造了3.2億元的產(chǎn)值。沙柳這一在內(nèi)蒙古根本其貌不揚(yáng)的灌木，在趙永亮的慧眼下，終于發(fā)揮了它最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨后，東達(dá)蒙古王集團(tuán)又投資3億元在庫(kù)布其沙漠邊緣建起300萬(wàn)畝的沙柳基地。在規(guī)?；?jīng)營(yíng)的沙柳產(chǎn)業(yè)中，趙永亮在“生態(tài)建設(shè)不以綠色化句號(hào)”的口號(hào)下開(kāi)始描繪屬于自己的綠色產(chǎn)業(yè)版圖。

    時(shí)至今日，東達(dá)蒙古王集團(tuán)已發(fā)展成為擁有48個(gè)企業(yè)、11000多名員工、總資產(chǎn)達(dá)到100億元的全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，橫跨羊絨、路橋、文化、房地產(chǎn)到沙柳產(chǎn)業(yè)以及東達(dá)生態(tài)移民等七大產(chǎn)業(yè)。累計(jì)為國(guó)家交納稅費(fèi)也達(dá)到12億元，并為社會(huì)公益捐資達(dá)到2.9億元。“為賺錢(qián)而生存最多是個(gè)生意人，買(mǎi)賣做大到一定程度離企業(yè)家又近一步，真正的企業(yè)家必然要回報(bào)社會(huì)和人民，只有具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家才是我們追求的最高境界”，趙永亮激情昂揚(yáng)地說(shuō)。

    在趙永亮日常行程安排中，“五多一少”已經(jīng)成為了一個(gè)規(guī)律——他開(kāi)會(huì)多、講話多、會(huì)客多、朋友多、路途多、休息少。他精力充沛到只有生病才會(huì)停歇下手頭的工作。那一段時(shí)間，趙永亮到杭州一口氣就拿下了50億元的投資合同，對(duì)此他的高興是完全溢于言表。隨著企業(yè)發(fā)展如日中天地進(jìn)行中，趙永亮卻逐漸地把企業(yè)重?fù)?dān)下放至小他9歲的總裁弟弟的身上，而且，他的兩個(gè)兒子從加拿大學(xué)成歸國(guó)后也加入到公司成為他最得力的幫手。如東達(dá)蒙古王救助農(nóng)牧區(qū)先天性心臟病兒童促進(jìn)會(huì)的創(chuàng)辦及運(yùn)營(yíng)就是由他的兩個(gè)兒子在負(fù)責(zé)。“社會(huì)上對(duì)富二代印象不佳，他們當(dāng)中有一部分人都是吃老本。都說(shuō)創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，所以對(duì)于他們我的要求會(huì)更嚴(yán)格。他們可以承襲我的一些東西，但最終企業(yè)還是屬于全社會(huì)”，對(duì)于這一點(diǎn)，趙永亮很堅(jiān)定。因?yàn)閺膭?chuàng)辦企業(yè)的第一天起，他的目的就不是僅僅為了自己，而是讓百姓過(guò)上更好的生活，對(duì)此，他此生無(wú)憾。