鄂爾多斯市委書記杜梓與市第二屆道德模范、東達集團總裁趙永明握手 

    東達集團的創(chuàng)始人之一--趙永明，性格內(nèi)向，頭腦靈活，思維清晰，踏實沉穩(wěn)，話語不多，聰穎大方，風(fēng)趣幽默?，F(xiàn)任集團總裁。由于宣傳報道的側(cè)重點不同，所以趙永明在社會外界的知名度和影響力相對他的哥哥趙永亮就顯得小了點。但企業(yè)從家庭作坊式發(fā)展到今天的大型集團化公司，趙永明卻功不可沒。
    東達集團一直推行人性化管理模式，是當(dāng)?shù)氐谝粋€打破家族式管理的民營企業(yè)。集團選人用才不拘一格，任人唯賢，任人唯能，一視同仁。習(xí)以為常，員工們已不屑那種上班懶懶散散、松松垮垮、拈輕怕重、挑肥揀瘦、出工不出力的習(xí)氣；“大家愛護東達，東達回報大家”已不是一句口號，早變成了一種精神理念烙在心里。這些良好習(xí)慣的養(yǎng)成都與趙永明科學(xué)管理、率先垂范分不開。在推行這一系列管理制度過程中，他把自己的身份擺在普通員工的位置上，與他們吃在一起，干在一起，為員工樹立了良好的榜樣。
    據(jù)老員工講述，1993年，永亮永明兄弟倆決定在自己的家鄉(xiāng)達拉特旗樹林召鎮(zhèn)組建東達羊絨制品有限責(zé)任公司。此后，運輸路上、施工場地、工棚駐地……都留下趙永明重重疊疊的足跡，灑下點點滴滴的汗水。在他的帶動下，一座初具規(guī)模、現(xiàn)代化的工廠，奇跡般地在原本荒無人煙的沙窩窩里冒了出來。
    趙永明管理企業(yè)有一套很獨特的方式。他非常務(wù)實，看不慣弄虛作假。他做事穩(wěn)健周詳，見解獨特，在定奪重大問題的方案時，他總能切中要害，一針見血地講到問題的核心實質(zhì)，給人耳目一新，豁然開朗的感受。
趙永明在社會上有很好的口碑，他是當(dāng)?shù)剌^有影響的企業(yè)中口碑最好的老板之一。
    趙永明不是平庸鄙俗之人。按理說，他很富足，但他從來不驕狂，不擺富，過著普普通通的生活。一但遇上社會公益事業(yè)需要援助，窮困人群需要幫扶時，他總是慷慨解囊，毫不吝嗇。
    1993—1996年，出資建了“亮明第一、第二”兩所希望小學(xué)。
    1996年，為達旗解放灘鄉(xiāng)遭受凌災(zāi)、震災(zāi)的群眾捐款、捐物，災(zāi)后為了讓他們盡快恢復(fù)生產(chǎn)，重建家園，新建了“東達新村”。
    1998年，三江洪水泛濫，企業(yè)拿出200萬元的財物及時救災(zāi)。
    2003年，企業(yè)拿出200萬元支持抗擊非典。
    2008年年初，我國南方部分地區(qū)遭受了嚴(yán)重的雨雪冰凍災(zāi)害，東達集團及時為災(zāi)區(qū)人民捐獻318萬元的款物。
    2006年4月的一天早晨，達旗樹林召鎮(zhèn)一條車流密集的街道上，圍著一圈人，中間躺著一位沾滿鮮血的人，眾人七嘴八舌地議論著。趙永明擠入人群中，觀察了一下傷者的情況，攔了一輛出租車，將100元錢塞入送傷者的出租車司機手里，叮囑了幾句話才走開。
    2006年，羊絨公司普通女職工馮麗梅，不幸患腦瘤需手術(shù)治療。當(dāng)趙永明得知情況后，讓工作人員在他的個人存款中取出5000元作為救助費用。
    2008年，集團員工周保和突發(fā)心臟病，情況十分危急。家人把他送到醫(yī)院進行搶救。趙永明得知消息后，立即托關(guān)系找人，請專家為他治療。由于搶救及時、救治措施得當(dāng)，周保和的病情恢復(fù)得很快，沒多久就能上班了……
    這就是被評為鄂爾多斯市第二屆道德模范的東達集團總裁趙永明。

                                                                          峻崎